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A`01表之内容

发布时间:2014-01-31 10:44:22  

表A.0.1

施工现场质量管理检查记录

湖州华欣印染有限公司节能减排项目

浙江泰旭建设有限公司

二0一三年十一月

质量例会制度

1、项目部组织每月召开一次质量例会,可由甲方和监理参加。

2、项目部每天早上来讨论昨天施工中所发现的问题,及时找出解决办法。

3、对有些因协商问题而不能解决的,应由公司出面与甲方、监理进行协商,找出解决办法。

4、对参加例会的人员进行签到,对有事为能到会的人员必须事先请假,否则做旷工处理,并罚50元。

5、对工程中质量要求很高项目,如基础、主体、屋面必须在施工前召开一次质量例会,要求在施工过程中严格把关,并要求由专人进行负责和监督。

6、在例会过程中要求施工人员必须把质量不到位的地方必须尽早提出,不要知情不报。否则,一切后果自负。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

设计交底会制度

1、施工单位、甲方、监理三方在发到施工图纸后,应认真审阅,发现问题应在图纸会审的时候提出,经设计单位同意可进行修改。

2、对在施工中发现的设计问题应出联系单,并由施工单位、设计单位、甲方三方同意后方可施工。

3、对修改后的图纸应及时对施工现场的各班组进行设计交底,正确地指导工人施工。

4、施工不良造成的结构上的质量问题应找设计单位进行协商,找出解决办法。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术。

2、一般施工组织设计由公司技术科向项目部进行交底,对建筑面积大于一万平方米以上分项工程较复杂及采用新工艺、新技术须由总工程师向公司技术科、项目部进行交底,专项施工方案、措施由项目技术负责人向专业工长、施工班(组)长或操作者进行交底。

3、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

4、每个工种,每道工序施工前要组织进行各项技术交底,包括项目部工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。

5、技术交底必须以书面形式进行,双方履行签字手续并留存,

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过程三检制度

1、实行自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录。

2、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收,并作出详细的文字记录。

3、自检合格后报现场监理工程师复验符合要求后签字确认,根据《建设工程质量管理条例》规定,隐蔽工程在隐蔽前,应通知建设单位和建设工程质量监督机构。

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样板引路制度

1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。

2、每个分项工程或工种(特别是量大而广的分项工程)都要在开始面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板件等;把标准实物化、统一操作要求,明确质量目标,以及向客户作出承诺。

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施工挂牌制度

1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做好相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。

2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

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成品保护制度

1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。

2、项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。

3、上下工序之间做好交接工作,并做好记录,如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

培训上岗制度

1、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持上岗证。

2、因无证指挥、无证操作造成工程质量白合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

工程质量事故及调查制度

1、工程发生质量事故,要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢救及保护工作。建设行政部门要根据事故的等级逐级上报,同时按“四不放过”的原则,按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。

2、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

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竣工服务承诺制度

1、工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。

2、施工单位要主动做好回访工作,按有关规定或约定实行工程保修制度,对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。

3、回访周期为工程竣工后每半年一次,由项目经理落实,并填写顾客满意测评。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

施工组织设计及专项安全

施工方案编审制度

为确保公司安全生产工作上一个新台阶,落实各项安全生产规章制度和法律、法规。保证工程安全生产工作顺利进行。特制订施工组织设计与专项安全施工方案编审制度。

参加编制审批人员必须具备相关资格的专业技术人员进行编审,并对所编制、审批的施工组织设计及专项安全施工方案承担相应责任。由施工员编制、项目技术负责人审核、企业技术负责人审批、盖章。经审定批准后由项目部负责实施,公司工程管理部门监督。

2 、施工组织设计必须根据工程特点,明确、具体、切实的条件进行编制,要有针对性,能真正起到施工指导作用。

3 、高、难、大特殊及危险性较大工程按照建设部(建质[2004]213号),省建设厅(浙建建[2003]35号),省建设厅(浙建建[2003]37号),市建设局(湖建发[2006]11号)等文件要求、为确保施工安全专项方案,并进行专家论证审查。

4、批准的专项施工方案不得随意修改或拒不执行,如需修改方案内容,必须按原编制与审批的手续程序处理。

5、

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安全技术措施计划执行制度

建筑施工是一个复杂的动态过程,需多工种协同作战。因此,安全技术措施计划一个指令性文件,在整个计划执行中应始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,从审查工程设计开始,全过程的每一个步骤,都必须首先考虑,保证安全。

一、施工安全技术措施主要内容步骤:

1、平面布置:施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放有序整齐,符合安全要求。

2、土方工程:根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡度和采用支撑、支护和排水措施,基坑四周设安全防护栏杆。

3、施工临时用电,应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》进行执行。 供电线路和用电设备都必须符合安全要求,按“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级配电、三级保护及“一机一闸一保一箱”等措施。

4、脚手架搭设方案应规范,执行“四口”、“五临边”和主体交叉作业的安全防护要可靠,要有醒目的警示标志。

5、施工电梯、塔吊、井架设置必须牢固、稳定性好,安全装置齐全、可靠。

6、防火、防雷、防毒措施正确、有效。

二、特殊工程安全技术措施要求

所谓特殊工程是指结构复杂,超高层,跨度大,工艺要求高,所处位置特殊的工程,这些工程应编制单项安全技术措施。如:爆破工程,大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架,井架搭设和拆除等,应有专项安全技术措施方案,要有设计依据,强度计算,并有详图。需专家论证的项目必须进行论证。

三、季节性施工的安全技术措施:

1、雨季施工,重点防坍塌,防雷击、防触电、防台风等。

(1)防坍塌,搞好排水,坑、沟、槽边坡放足,薄弱部位设支撑,有人监护,发现险

情应立即停止施工。

(2)防台、台风暴雨来之前,对各部位应进行检查、加固,通知有关人员搞撤离危险区域。

(3)防触电、电源线不得用裸导线,所有线路不得拖地敷设,电箱及电气设备应有防雨措施,电机设备应有可靠接地,使用移动电动工具,应戴绝缘手套。

(4)防雷击,凡高出建筑物得塔吊,井架、脚手架应有防雷接地装置。

2、夏季施工,重点是做好防暑降温工作。

(1)合理安排作业时间,避开中午阳光直射对人体危害,控制加班加点,注意劳逸结合。

(2)搭置凉棚,安排好休息室,供应清凉饮料,发放防暑降温得防护用品,配备急救药品,发现中暑应立即抢救。

3、冬季施工,重点防冻保暖,防滑、防火、防中毒等。

(1)恶劣天气,刮风下雨、霜冻下雪,尤其是高处作业应有防滑措施,及时清除斜道,通道,爬梯上霜冻积雪,遇六级以上大风或大雪应停止高处作业和塔吊作业。

(2)教育职工提高冬防安全意识,不准在施工现场烧火取暖宿舍门窗应完好、密封,做好保暖工作。

四、安全技术措施落实

1、项目安全技术措施费,工程开工前必须具体作出计划,报公司统一平衡,以后根据工程进度,逐步安排落实,项目安全技术措施费,及时用入工程安全生产,满足安全生产的需要。

2、安全技术措施计划的实施过程中,应进行督促检查,并将检查结果,列入经济考核指标和年终安全生产考评内容,对完成出色的应予以表彰,验收不合格的予以批评,并责令限期整改。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

架体、设备安装验收制度

1、架体、设备须有国家规范标准认可的质量保证资料。

2、架体、设备的基础必须严格按生产厂家提供的技术文件施工,脚手架等普通架体基础须按经审批认可的专项施工方案相应规定要求施工。

3、架体、设备的须有专业资质和相应操作资格的安装单位和人员进行安装施工。

4、塔吊等特种设备须经技术监督局检验机构进行验收,中途架体、设备如需升高或变动,均需进行再次验收。

5、脚手架等普通架体在安装过程中,应按有关规定要求进行逐步验收,验收合格后方可投入下一步安装及投入使用。

6、架体、设备,验收合格后,在明显位置悬挂准用合格证,并标明具体操作负责人及相应操作规程。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

施工机具进场验收与保养维修制度

一、施工机具验收

1、施工机具进场时必须保证其技术性能达到正常使用要求。新购置的机具必须有产品生产许可证、合格证符合机械设备验收标准后方可进场。

2、各种机械的使用前应检查各种安全装置,控制箱内的接电系统,机械的各部件装置、传动装置、润滑及运转等部位应检查,符合验收标准后方可使用。

二、维修保养

1、机械设备必须定期保养,目的保证能使设备正常运转,严禁超负荷及带病使用,严禁在运行中机具进行维修、保养或调整作业。

2、机具、设备应按时进行保养,机械操作人员必须经常检查,发现漏保、失修应及时维修,机械设备按出厂说明要求定期保养。

3、为了保证维修保养作业计划顺利进行,项目应编制设备保养计划,按计划进行保养。

4、机械保养人员对设备保修质量负责,经保修人员自检合格后必须通知项目组织有关人员复检,复检合格后才能使用。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

施工现场奖惩制度

为搞好公司安全生产工作,鼓励职工重视“安全生产,文明施工”意识保障职工人身安全和健康,公司根据实际情况,特制订如下奖罚制度。

1、安全生产、文明施工获得省级以上检查通报表扬,公司奖项目部5000元,各班组奖1000元,反之奖罚同等;

2、创省级安全标化工地奖项目部5000元,奖各班组1000元,创市、地安全标化工地奖项目部3000元,奖各班组500元;

3、能防止和避免重大安全事故发生或在抢险中有功人员,公司奖1000—3000元,并在公司内通报表扬。

4、凡发生重大安全事故并对企业造成巨大经济损失的,项目经理罚款3000元,项目管理人员罚款500元,并对主要事故责任人予以经济处罚和行政处罚。

5、对于有下列行为之一的人员,给予经济处罚,并作相应处分:

(1)违章作业或违章指挥,造成事故的;

(2)玩忽职守违反安全和责任制,造成事故的;

(3)发现有事故险情,即不采取防护措施,又不及时报告,而发生事故的;

(4)发生事故后破坏现场,隐瞒不报,虚报,故意拖延,造成更大损失和伤亡的;

(5)事故发生后,不认真吸取教训,采取防范措施,致使同类事故重复发生的;

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

降低成本节约措施

1、加强预算工作健全工程变更审批手续和现场见证,做好各项原始资料记录。

2、加强材料管理,健全材料收发管理制度,按计划控制材料进场,做到工完料尽。

3、材料现场堆放,尽量减少二次转运费用。

4、水泥加强现场施工管理节约水泥用量3%。

5、加强管理降低非生产人员的比例,节省非生产费用的开支。

6、加强现场保卫工作,避免现场材料失窃现象,做好成品保护工作。

7、根据计量管理工作,材料进出要量方、称重等验收及填写好记录单,以统计耗料情况。

8、加强装饰材料采购管理严禁不合格产品进入施工现场。

9、加强现场计量工作,抓好施工计划管理均衡施工,做好各项工序之间施工作业搭接,避免窝工现象。

10、努力缩短工期,节约管理费,周转材料费,设备摊销折旧费。

11、做好施工平面布局管理,减少临设开支。

12、控制工程水平标高平整度,轴线垂直度,防止墙面粉刷,楼地面装饰超厚度。

13、采取切实措施节约水电。

14、采用新技术、新工艺、新材料,开展技术革新,提高功效。

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安全生产责任制

为了贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,提高建筑施工安全生产和文明施工管理水平,实现安全工作的标准化、规范化,现结合公司实际情况,特制定本制度如下:

安全管理

1、依据建设部《建设施工安全检查评分标准》LJGJ59-88和《浙江省文明施工安全标准现场管理规定》严格执行,加强公司安全生产管理。

2、施工现场成立项目安全管理机构,设专职安全员,其中项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、特种作业人员,均持上岗证。

3、现场施工人员须接受公司安全教育。项目部和班组两极制定相应的安全教育计划,不断提高各层人员的素质。严格做到先培训教育后上岗。

4、施工现场有健全的安全生产管理制度,包括安全生产责任制与目标考核制度,安全增长率培训制度,安全生产检查制度,分项工程和各工种安全技术交底制度,伤亡事故报告和处理制度。

5、公司与项目部,项目部与班组逐级签订安全生产责任书。

6、施工组织设计、安全技术措施应详细编制现场临时施工用电、脚手架等专项施工方案,应按程序编制和审批。

7、落实施工机具和安全防护设施,并有维护保养制度。

8、加强安全防范意识和现场防范水平,把“高处坠落、现场触电、物体打击”等多性伤亡事故专项治理作为重要工作来抓,以控制和减少同类重复事故发生。

9、经常组织安全检查,加大监督力度,对存严重隐患的工程,公司对其采取严肃处理。

10、班组须实行班前一岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”程序,班前下岗检查和每周一次的安全“讲评”活动,并有考核措施和记录。

11、建立施工现场防火责任制和防火档案制度。

12、建立工伤事档案制度,发生事故不得隐瞒,谎报和拖延不报。

13、发生事故、死亡事故档案和火灾事故及设备损坏等重大事故,必须在二十四小时之内上报公司和有关部门,并保护好事故现场,事故调查按照“四不放过”(事故原因未查清不放、事故隐患未整改不放过、有关事故处理意见未提出不放过、有关领导责任处理不放过)的原则,进行认真调查、分析和处理,并按时结案。

14、施工现场“五牌一图”(施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产十纪律和十项技术措施牌、修辞学防火责任牌)齐全,宣传警告牌悬挂数量与工程查适应,作业岗位有安全操作规程牌。

15、建筑施工现场安全生产文明施工台帐,每日由安全做好记录。

二、文明施工管理

1、施工现场应设围墙、栅栏、管理人员、施工人员均凭公司工作证出入,非施工人员不得擅自进入。

2、施工现场必须设置“五牌一图”。

3、施工现场道路合理、畅通、平坦、整洁、场内排水良好,现场落手清,有定期考核检查制度,做到工完料尽,场地清,建筑垃圾及时处理。

4、建筑材料及周转材料严格按市场布图分类堆放整齐。不超标准,并严格执行公司材料申报领用、实耗、结存制度。

5、进入施工现场必须戴好安全帽,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

6、施工中应采取有效措施控制现场等各种粉尘、噪声、振动对环境的污染和危害。

7、施工现场应在有条件的情况下,设置必要的职工设施,包括食堂、宿舍、厕所、茶水棚(亭、桶),并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食,饮水供应等供应卫生要求。

8、做好施工现场防火管理制度和措施,建立防火责任制,有专人负责,重点部位配备必需的消防器材。

9、焊接工持上岗证,明火作业有审批。

10、木工间应有禁烟牌,易燃物及时清理,易燃物与明火的安全距离应符合规定。民

工宿舍严禁私拉乱接电线、严禁使用电炉等明火设备。

11、高层建筑应设置高压水泵及其它防火设备,并有上下通讯设备。

三、考核及奖罚

1、上述安全生产文明施工考核办法,参照浙江省《文明施工安全标准管理检查评分标准》结合公司实际,每月检查考核评分并记录在案。

2、实行分级考核,逐级负责,发现问题追究连带责任,严格按照公司考核有关规定,扣发年终安全奖、扣减当月岗位工资,并在年终衡量资金分配,连续三个次不合格,作撤消职务处罚,加行安排工作。

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企业总经理和主管生产副总经理

安全生产责任制

1、对本企业的劳动保护和安全生产负全面责任,为本企业第一负责人;

2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;

3、制定企业各干部的安全责任制等制度,建立健全安全生产保证体系;

4、定期研究解决安全生产中的问题;

5、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动;

6、督促各级领导和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作;

7、主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施。

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总师室安全生产责任制

1、对本公司劳动保护和安全生产的技术工作总负责。

2、在组织编制和审查施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时,必须制定相应的安全技术措施。

3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并付诸实现。

4、对职工进行安全教育。

5、及时解决施工中的安全技术问题。

6、参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

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生技质安科安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例及企业的安全生产规章制度。

2、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计施工方案,使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案的内容里,负责解决施工中的疑难问题,从技术措施上保证安全生产,并对贯彻执行者情况进行督促检查;

3、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制订相应的安全措施和安全操作规程;

4、经常深入基层,指导广大安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中存在的不安全问题,提出改进意见和措施;

5、组织安全活动和定期安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况;

6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加和报告,参加工伤事故的调查和处理;

7、制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理;

8、对违反安全生产劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越权上告。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

设备部安全生产责任制

1、制定各种机械设备的安全操作规程。

2、制定安全措施,保证机、电、起重设备安全运行,对所有现用的安全防护装置及一切附件,经常检查其是否安全、灵敏、有效,并督促操作人员进行日常维护。

3、对严重危及职工安全的机电设备,应会同总工程师提出技术改进措施,并付诸实施。

4、负责对机、电、起重设备的操作人员定期培训、考核并签订作业合格证,制止无证上岗。

5、认真贯彻机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度,对违章作业人员要严肃处理,发生几机、电设备事故要认真调查分析。

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供销部安全生产责任制

1、供施工生产用的一切机具和附件等,在购入时必须有出厂合格证,发放时必须符合要求,回收时必须检修。

2、采购的劳动保护品,必须符合规格标准。

3、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应。

财务部安全生产责任制

1、按国家规定要求和实际需要,取提安全技术措施费和其它劳保用品费用、专款专用。

2、负责拨给职工进行安全教育所需的宣传费用。

企业管理办公室安全生产责任制

1、做好特殊工种的安全教育、培训、考核、发证工作。

2、参加伤亡事故的调查处理,做好工伤事故的善后工作,对因工致伤残职工进行合适安排。

3、负责车辆安全工作。

4、配合劳动部门抓好特殊工种工人的技术培训、考核、发证工作

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项目经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规,落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,是本工程项目安全生产的第一责任人,负责制定项目部各项安全规章制度,建立项目安全管理组织,配备好专(兼)职安全员,负责对项目管理人员的责任制考核。

2、根据经济承包协议书中安全生产指标,负责制定项目安全管理目标,并进行安全责任目标分解,负责实施对项目管理人员的责任目标考核。

3、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案,组织落实各项安全技术措施。

4、认真组织每周一次安全检查,发现施工生产中不安全问题,要定时、定人、定措施,及时解决。

5、抓好职工进场三级安全教育,按规定接受岗位培训和考核。

6、负责建立施工现场要求的临时生活设施,按规定发放职工劳动防护用品,建立治安、防火制度,不扰民制度和环境卫生制度,搞好项目综合治理。

7、组织安全生产活动,抓好安全达标和文明施工,做好场容场貌、封闭管理。

8、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。

9、发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,保护好现场,参加事故调查处理工作。

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项目技术负责人安全生产责任制

1、组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,负责制定各工种安全技术操作规程,协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任,及时解决施工生产中的安全技术问题。

2、具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案,审查制定相应的安全技术措施,并监督执行。

3、参加每周一次安全检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

4、坚持交施工任务的同时交安全生产,检查和督促班组安全作业,组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。

5、结合项目工程特点,负责项目分部分项工程安全技术交底。

6、主持安全防护设施及设备的验收,严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加工伤事故调查,从技术上分析事故原因。

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项目施工员安全生产责任制

1、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程,对所管辖班组的安全生产直接领导责任。

2、具体实施、执行施工组织设计、专项安全施工方案,对施工中不安全的环节主动提出建议。

3、认真执行安全技术措施及安全操作规程,不违章指挥,督促施工班组遵章守纪,对违章作业的班组和人员应及时提出批评、处罚。

4、参加每周一次安全检查,对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施,组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

5、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

6、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底,督促施工班组执行,交施工任务的同时交安全生产。

7、定期和不定期组织所辖班组学习操作规程和规章制度,经常开展安全教育活动。

8、具体负责场容环境卫生、生活设施和文明施工作业环境。

9、发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,保护现场。

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项目安全员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规、落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,在项目经理的领导下,对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责键全安全管理组织网络,完善项目部施工管理规章制度。

2、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计,把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中,并对贯彻情况进行监督检查。

3、检查、督促施工员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底,督促施工班组执行。

4、熟悉、掌握安全生产操作规程,具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。

5、具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检查,做好验收、检查记录。

6、具体负责每周一次安全检查,及平时对施工现场的安全日检,按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证,熟悉、掌握JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,对施工现场安全生产情况进行检查评分,做好安全检查记录。

7、制止违章指挥和违章作业,督促职工遵章守纪,督促职工正确使用安全防护用具。

8、具体负责开展安全生产活动,开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育,督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。

9、负责建立工伤事故档案,做好工伤月报,发生事故立即上报,保护好现场,参加调查处理。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

项目观砌、翻样安全生产责任制

1、项目观砌、翻样负责本工种安全技术措施的制定和实施。

2、对施工过程中的有关技术问题的处理负安全责任。

3、以安全生产全面的观点,负责制订技术措施,解决施工中的疑难问题,技术措施中应确保安全生产。

4、对所负责的工种制定相应的安全措施的安全操作规程。

5、定期对职工进行安全技术教育,参加安全检查,对查出的安全隐患提出改进措施,并检查执行情况。

6、参与重大伤亡事故和机械设备事故的调查,针对事故原因提出安全技术措施。

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项目材料员安全生产责任制

项目材料员负责保证安全生产所需机械设备、材料、工具劳动保护用品符合安全生产技术和质量标准。

1、保证按时、按质、按量供应安全技术措施所需要的材料、设备、工具劳动保护用品。

2、保证购买的材料、设备、、工具、劳动保护用品符合安全技术和质量标准。

3、对各类脚手架要定期检查,保证所供应的材料和配件质量符合标准。

4、收集整理所购的材料、设备、工具、劳动保护用品的有关安全技术和质量的合格证等有关资料。

5、对需进行复验和试验的材料应及时送式样到检验部门进行检验。

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项目班组长安全生产责任制

项目班组长是班组安全生产第一责任人,对全体班组人员的安全和健康负责,规范的遵守安全生产规章制度,熟悉并掌握工种的安全技术规程。

1、带领本班组人员遵章作业,认真执行安全措施,发现班组成员思想或身体反常,应采取措施或调离危险作业部位。

2、组织班前安全生产和遵章守纪的教育,有针对性,并做好记录。

3、发生工伤或事故应立即上报。

4、对于违章指挥施工的应拒绝操作,并向上级有关领导和部门反映。

5、对于不具备安全操作的作业面,应及时向项目现场提出,并不得带领工人冒险操作。

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项目消防员安全生产责任制

1、负责项目工程范围内的防火工作。

2、认真执行上级的各项防火安全制度,确定好项目工程的防火重点部位,配好各班组的防火责任人,落实各项防火措施。

3、负责项目工程操作人员的防火宣传教育做好操作前的防火安全知识教育,增强重点防火工种的防火意识。

4、负责项目工程的用火、用电,危险物品,可燃物品的防火管理工作。

5、负责项目工程内班组防火责任人的考核,督促消防,纠察人员做好消防器材的管理保养。

6、每旬安排一次防火安全检查,发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。

7、一旦发生火警积极组织力量扑救并保护好现场,配合有关部门开展事故调查。

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项目质量员安全生产责任制

1、按国家有关质量检验评定标准和施工验收规范要求,对各工种施工质量进行检查和监督;

2、参加隐蔽工程的验收和技术复核,检查分项工程质量等级,并办齐有关手续;

3、参加项目的质量检查活动,督促检查质量整改情况;

4、负责对工程技术资料的检查和监督,做到与工程同步。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目

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二0一三年十一月

总师室安全生产管理制度

1、对本公司劳动保护和安全生产的技术工作总负责。

2、在组织编制和审查施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时,必须制订相应的安全措施。

3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并付诸实现。

4、对职工进行安全技术教育。

5、及时解决施工中的安全技术问题。

6、参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

7、每月对工程进行依次安全生产检查,对存在隐患的应立即采取措施。

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生技质安部安全生产管理制度

1、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例及企业的安全生产规章制度。

2、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计施工方案,使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案的内容里,负责解决施工中的疑难问题,从技术措施上保证安全生产,并对贯彻执行者情况进行督促检查。。

3、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制订相应的安全措施和安全操作规程。

4、经常深入基层,指导广大安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中存在不安全问题,提出改进意见和措施。

5、组织安全活动和定期安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,并检查执行情况。

6、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。

7、制上违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

8、对违反安全生产劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越权上告。

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设备部安全生产管理制度

1、制订各种机械设备的安全操作规程。

2、制订安全措施,保证机、电、起重设备安全运行,对所有现用的安全防护装置及一切附件,经常检查其是否安全、灵敏、有效,并督促操作人员进行日常维护。

3、对严重危及职工安全的机械设备,应会同总工程师提出技术改进措施,并付诸实施。

4、负责对机、电、起重设备的操作人员定期培训、考核并签订作业合格证,制止无证上岗。

5、认真贯彻机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度,对违章作业人员要严肃处理,发生机、电、设备事故要认真调查分析。

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安全员安全生产管理制度

1、在项目部和质安部的领导下,督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规,及企业制度的安全规章制度,发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收,并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干,执罚要理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责与工伤事故的调查,不能隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

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项目经理岗位安全职责

1、认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防护措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益,必须讲安全,抓生产必须抓安全。

3、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计中的施工安全技术措施,建立统一规格的“五牌一图”,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。

4、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查生产现场的安全管理,认真查出事故隐患,制定各级的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

6、督促领导班组严格按施工规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“二架一网”,安装的大型机械、电器设备等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。

8、对工地不安全隐患,由市或公司安全部门工程处安全员所发出的隐患通知书必须签字,并按通知限期整改。

9、发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查处理,填表上报,落实整改措施。不得隐瞒不报,虚假或有意拖延报告,更不能擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

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施工员安全职责

1、在队长领导下,对负责施工的单位工程(施工区域)的安全全面负责。

2、在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施的安全技术操作规程的要求,以书面方式,逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工安全。

3、经常检查工人执行安全操作规程的情况,坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。

4、参加施工队组织的安全检查,对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。

5、发生工伤事故,参加事故处理,并填好工伤事故登记表,认真贯彻防范措施。

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质 量 控 制

厂内生产过程的每道工序的加工产品,都须经自检和专检,产品生产时,由专职检验员检验合格证贴上“零部件合格证”才准转序。焊缝严格进行外观检验、尺寸检验和探伤检验,高强螺栓须进行拉力试验和扭矩试验,电焊条、焊丝必须提供合格证,原材料须经化学分析,板材控制包括原材料及制作,原材料应对彩钢板和檀条带钢进行强度试验,生产时应进行首件检验,定时抽检,确保粘结强度、几何尺寸、外观质量符合要求。

1、必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团,完全控制在承包的统一部署下,方可计划完成本工程的进度施工任务。

2、一旦中标,我公司管理人员和项目所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场,投入正常动作。

3、工程总指挥,每旬到现场参加协调会,公司及管辖下所有公司的有关处室,全力以赴,围绕工程运转,对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理,作全力支持。

4、项目经理部每旬列出周作业进度计划,按计划要求,每旬召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题、确保工程按计划实施。

5、实行以集团公司生产副总为首的施工调度中心。

6、组织成立目标工期领导小组,由项目经理任组长,各职能科室,岗位作业班组负责人组成,实行工期目标管理,对工程分阶段制定目标,分解落实到各职能部门及操作班组。

7、根据主导工序的进度安排,主要工种实行弹性工作制,必要时实行24小时分班作业。工程实行每周一次施工协调会制度,及时解决施工中出现的问题,确保各工序有序进行。

8、根据目标工期科学编制施工进度网络计划,对关键线路的关键工序进行重点控制,对滞后的工序及时分析原因,调整作业计划,使施工过程处于动态管理之中。

9、技术上,成立专项QC攻关小组,针对施工技术难度高,对工期影响大的关键工序进行攻关,制定专项技术措施,保证质量,保证工期。

10、运用合同经济措施,加强内部合同管理及各分部工程负责人的控制,增强其责任

心,促使其对工期、质量加强管理,从而使工程如期完工得以有效保证。

11、加强信息管理,及时收集施工进度的相关资料进行整理统计与计划进度比较,绘制“香蕉曲线”图,以便及时调整作业计划。

12、认真学习图纸,抓紧进行图纸会审,提高图纸会审质量,尽量一次性解决图纸有关问题,以免影响施工。

13、加强计划工作,根据总进度要求,科学编制月、旬作业计划,明确月、旬所须劳动力人数,各种材料的数量及具体进场日期,机械的拆装日期,编制安装及土建的配合计划,使工程按预定计划顺利进行。

14、按一班半或二班制工作,农忙季节事先了解情况统一安排好劳动力,保证现场需要人数,确保工程部位按施工计划完成。

15、及时做好每道工序的复核,验收工作,防止工程质量事故所造的返工,停工现象,做好天气、停电、停水的预报,合理安排工作。

16、定期检查机械设备运输情况,排除事故隐患,保证机械正常运转,确保工程顺利施工。

17、充分利用平面,空间进行交叉作业,雨天做室内,晴天做室外的原则组织好施工。

18、施工中确保一次创优,选用技术素质高的施工班组,加强技术交底,广泛开展推、广使用先进的施工方法,及“四新”技术的推广应用。

19、加强总平面管理,施工材料按组织计划要求进行合理堆放。

20、加强文明施工措施,确保安全生产,文明施工。

21、施工材料采取24小时供料,确保施工正常进行。

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质量保证措施

项目部组织建立施工班组型全面质量管理小组,推动全工地的“TQC”活动的开展,通过全面质量管理的深入发展,从而推动安全生产和文明施工目标管理措施的全面实施,将现代化管理强化贯穿于施工的全过程。

一、质量管理:

工程主要分部分项工作均制定了具体的创优质量管理目标,在整个施工过程中,是推行全面质量管理的重要保证。在整个施工过程中,施工班组应做到以下几点:

1、保证本工程所施工的分部、分项工程和检查项目均达到合格品。

2、项目部应根据公司质量管理制度,施工班组建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。

3、项目质检员负责现场质量检查及监督,各道工序经检验合格后方可进入下道工序施工。

4、项目部经理应定期召开生产会议,协调各工种在施工过程中所产生的问题,及时解决施工过程中所遇的难题,及时堵住质量事故苗子的产生,确保质量,加强质量目标管理。

二、质量目标

1、质量控制措施

质量目标:确保工程质量达到“优良”工程。

质量目标:《建筑安装工程质量检验评定标准》。

监督体系:由当地质检站负责质量监督评定,由建设单位工地代表、监理公司工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范,了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等,组织好图纸预审和会审。

针对本工程的技术重点和施工难点,组织调研和讨论,编制详细的施工工艺流程卡,严格按卡组织施工,确保工程质量。认真贯彻各级质量责任制,严格质量跟踪检查,工序控

制和层层把关。

针对建筑工程质量通病,组织不同类型的QC小组,例如对卫生间等施工中影响质量的关键部位的容易出现质量通病的环节,开展专项QC小组活动,实行全面质量管理。

项目经理部把工作的重点防在抓管理、提高工程质量上,坚决贯彻“预防为主”、“百年大计质量第一”的方针。在施工中通过各种形式,加强对参战职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度。

每半月由项目经理牵头,召开一次质量工作例会,组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考评,签订质量合同,把质量优劣与经济利益挂钩。树立“谁指挥、谁负责;谁操作、谁负责”的思想,对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查,发现问题及时纠正,不合格工程坚决推倒重来。

严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高在专职测量员施测后,应由责任工长、质检员复核无误后,才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、监理工程师、设计院、建设单位现场代表共同检查合格并签字后,才能进入下道工序。项目技术负责人即主任工程师向工长、质检员、安全员、试验、测量、材料等人员作较重大的综合技术交底;内业主办向工长、班组长作全面的技术交底;各分部分项工程的施工,由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。

内业主办及工长在施工过程中,应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等,分类编号成册,保证软件资料整齐完善,随时备查。技术负责人要经常检查各种资料、报告,发现问题及时处理。现场施工管理和各施工技术资料全部采用微机管理。

认真做好施工记录、地基验槽记录及结构验收记录等,及时办理各种验收签证手续,定期检查工程质量,保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。

在施工过程中要严格按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,严禁私自更改设计,如有问题,必须办理设计变更通知或技术核定单,经设计单位同意后,才能施工。要认真把好各工种每道工序的质量关,实行自检、互检、交接检、专业检和重点检查的把关方法。

一旦发现问题就及时纠正处理,促进分项工程的一次成优,确保分部工程及单位工程的质量确保“飞英杯”工程,争创“钱江杯”工程。

把好材料进场质量关,建立材料进场的验收制度,原材料、成品、半成品进入施工现场,必须严格进行质量检查,凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料,一律不得使用,对无质量合格证、化验数据不全的材料做到不入库、不发放使用。

主动与现场监理工程师配合,接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。

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二0一三年十一月

材料进场检验制度

1、建立合格的建筑材料供方名单,并从列入名单的供应方中采购材料。

2、对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行心理产品外观质量的检查验收和采制复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证(规定有要求的)”、“检验报告”、不合格的材料不得使用在工程上。

3、材料经检验合格后,由材料员及时办理入库领用手续。

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质量否决制度

1、对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。

2、不合格各分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任。

3、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。

4、不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任。

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工程质量评定、验收制度

1、施工单位按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收,既作为工程质量的记录,也作为工程量核算及操作人员考核的依据。

2、工程质量验收的程序按检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)、工程进行,每个程序参加人员,均应具备相应的资格。

3、工程质量的验收均应在施工单位自行预验收的基础上进行。

4、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。

附:各项验收程序关系对照表。

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各项验收程序关系对照表

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二0一三年十一月

材料管理办法

1、照总平面布置图,实行材料堆放规范化。

2、有材料进场必须有门卫进行检查、签字,并指出材料应堆放的场地。

3、贵重材料进场后应有项目部人员进行检验,合格后由材料员及时办理入库领用手续。

4、现场材料应根据其特点能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒材料应及时入库,专项管理,加设明显标志,并建立严格的领、退手续。

5、对现场的材料要分类堆放,并有明显的标志,上面注明材料的品种、规格、型号、产地和进场时间。

6、对施工时散落的材料应及时进行清理,归堆。

7、钢管堆放应根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场,合理有效的利用现场空位,挂上标牌,做到一头齐、一个面、一条线。

8、对机制砖和其它散状材料,根据现场实际情况及平面布置图码放成垛,成行、高度不得超过1.5米,对空心砖要成垛成行堆放,高度不超过1.8米。所用的砂、石、石灰存放成堆。

9、对水泥、砂等材料的存放要做到防水、防潮、分品种、标号。

10、施工人员到仓库领取材料、工具必须签字,工具用好后应及时归还。

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二0一三年十一月

设备管理办法

1、目的

明确设备管理职责,设备的采购及安装调试,设备的分类、维修保养以及设备事故的性质划分和处理。

2、适用范围

适用于本公司从事生产、检验和试验设备的使用和管理。

3、内容

3.1设备公司管理职责

3.3.1重要新增设备的调研选型和一般新增设备的审核。

3.1.2新增设备布局安装,调试验收。

3.1.3负责设备工装图纸,出厂合格证,使用说明书等技术资料的收集管理工作,建立各类设备台帐。

3.1.4编制、实施重要设备大修、项修计划,监督检查设备的日常使用维护保养,每月由设备公司设备专管员检查一次,发现问题及时与有关部门联系。

3.1.5负责公司各项单位工程就技改计划有关设备的组织实施。

3.1.6负责重要设备的大修,项修和其它设备的验收和记录台帐。

3.1.7负责报废,封存设备的核定。

3.1.8参与设备事故的调查和处理工作。

3.2专业公司(包括项目部)、车间管理职责。

3.2.1专业公司(包括项目部)、车间负责各自使用设备的日常维护保养、安全监护工作。

3.2.2专业公司(包括项目部)、车间设备专管员应承担设备管理的职责。做好在用设备管理工作。

3.3现场设备操作人员职责

3.3.1在“二规一法”即工艺规程、安全操作规程、岗位操作规法的要求下正确使用设

备,保证设备正常运行,维护保养符合要求。

3.3.2项目部、车间生产施工现场使用设备,必须悬挂设备的操作规程,并有所使用设备的台帐,按规定对设备维护保养,设备维修或报废应有记录。

3.3.3规定应持证上岗使用的设备,操作人员必须经培训考核持证上岗,严禁无证操作。

4、设备的采购及安装调试

4.1设备的采购,由使用部门申请,填写“新增设备申报单”,经设备公司经理审核,报总经理批准后,由财统部拨款,设备公司采购。

4.2重要设备安装调试由设备公司主持完成,使用部门配合。

4.3根据规定应由专业部门安装调试或验收的设备,由设备公司联系协调,请质技监督部门调试验收并取证。如锅炉压力容器、塔吊等。

5、设备的分类和调拨

5.1按设备对产品质量的影响程度,分为重要设备和一般设备二类。

5.2重要设备包括大型其重设备,压力容器类设备,检验测量试验设备,专业生产设备;一般设备为中小型常用及通用设备。

5.3使用部门根据生产施工需要,提出工装设备使用要求,设备公司核定调拨,并做好台帐登记备案。

5.4重要设备调拨时,设备公司有应附标识并记录,使用部门接手后确保标识,并做好设备分台帐。同时按本方法3.2条款规定执行。

5.5一般小型设备根据使用部门需要,划归使用部门负责管理,包括日常维护保养及使用。购置及报废由使用部门报设备公司按本办法有关规定执行。

6、设备的降级处理及报废

6.1设备经修理检定后无法达到规定的精确度值,经设备公司专管员检定,可按降级处理或予报废处理。

6.1.1降级处理由设备公司专管员签字认可,填写降级处理申报表,经设备公司经理签字批准,并由设备专管员对降级设备的台帐相应调整。设备上重新作出“降级”标识。

6.1.2设备经修理无法恢复原状,且无使用价值时,由设备公司专管员填写“设备报废申请单”,经设备公司经理核定,总经理批准执行报废。

6.1.3报废的设备应作出“报废”标识并隔离后统一处理。

6.1.4报废的设备应注销设备台帐记录。

7、设备的三级保养

7.1日常维护保养:以操作人员为主,维修人员辅导,使用并检查各个运行部位和加注润滑油(脂),清洗相关部位,调整配合间隙,检查、调换易损件,保持设备整齐、清洁、润滑和安全,并认真填写维修卡。

7.2项修:其工作量约为人修的40%,是以维修工人为主进行,列入设备修理计划,对设备进行部分分解和修理,更换易损件,整理电气元件,使设备技术状态基本达到完好要求。

7.3大修:把设备全部拆卸,分解清洗后测定,修理基础件,更换或修复大型零件及所有白合格零件,按出厂标准或通用要求在修理后验收。

7.4一般设备日常维修保养由专业公司或车间负责实施,重要设备的修理根据设备公司计划实施和设备维护、检修规程进行。

7.5塔吊的项修、大修,由设备公司根据实际使用情况,安排计划修理,在塔吊转场时进行大修,重新安装后,由设备公司验证,并请质技监督局检验合格后,交付使用。

7.6重要设备似的修理计划实施后,设备公司按规定要求进行精度要求测试,验证合格后交付使用。

7.7设备告诉根据与使用部门的设备交接记录,设备生产检修卡和设备

检查汇总反对问题,下达预防性维修措施,并组织维修人员实施,确保设备处于完好和受控状态。

8、设备事故的性质划分和处理

8.1发生5000元以上设备事故,或因设备事故引发火灾,或建筑物倒塌等造成敌人眼伤亡的,为重大设备事故。

8.2因设备事故造成直接经济损失在5000元以下者,为一般设备事故。

8.3事故处理

8.3.1重大和一般事故,均应由设备公司,专业公司或车间如实记录情况,作为年终考评依据。

8.3.2发生一般事故后,由专业公司或车间进行事故分析,查明原因,并将处理结果报设备公司备案。

8.3.3发生重大设备事故后,专业公司或车间应了;立即报设备公司,保护好现场,设备公司组织有关部门及人员对事故进行调查分析,确定性质后,形成书面报告送达公司生产企业管理处进行处理。

8.3.4如发生各类事故,必须按事故大小,申报处理,并报企业管理处,需支付费用的,由使用部门或项目部申报处理完毕后,按事故责任大小进行赔偿。

a、交通事故,属驾驶员责任的,除保险赔偿额外,损失在3000元以内的,由驾驶员全部承担;超过3000元的,驾驶员再承担30%,其余损失将由车辆主管部门或和长期租赁车辆部门承担。

b、施工现场发生的安全事故,按责任大小,分别由事故责任人、项目部和责任部门相应承担。

c、施工现场的材料或设备,因管理不严格,而失窃造成的经济损失,由使用部门承担。 d、材料在领用前或设备在租赁前失窃的,则由材料所有部门或设备租赁部门承担经济损失。

e、正常消耗的设备,按本办法规定的报损程序执行。

f、本公司职员或处地民工,如广泛系在告诉盗窃者,应按被盗物品原价的两倍赔偿。

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二0一三年十一月

关于建筑材料与构件的试验和资料管理办法

1、目的

对进货、过程和最终产品进行试验的取样方法和管理等作出规定,确保程序合法,数据资料齐全有效。

2、适用范围

适用于本公司进货、过程、最终产品检测试验的全过程控制。

3、内容

3.1试验送样要求:

3.1.1送样时间必须及时:

砼、砂浆试块及送样单须在28天令期前送到;

砖试样及送样至少在砌筑前5天送到;

钢筋试样及送样单至少在浇筑前3天送到;

砂、石分析试样及送样单至少在使用前4天送到;

砼、砂浆配合比设计用砂石料及委托单至少在浇筑前10天送到,有特殊要求的混凝土(如膨胀混凝土、早强、缓凝、防水等),须提供样品及说明书。

3.1.2所有的送样单必须填写完善,字迹清晰,须见证的工程必须有见证人签字以及盖章,随同试样一起送到。(送样单填写附样张)

3.1.3凡工地送样,必须由项目部质安员到试验室,做好送样、收样交接手续,不得由驾驶员代办。如无人送样,试件散失,试验室概不负责。

3.1.4砼、砂浆试样上请注明工地名称(可简写)、制作日期,如同一天有强度区别,请于试块上注明强度。

3.1.5以上各条,请各工地负责人贯彻执行,如有一条不符合要求,试验室有权拒收试样,拒开试验报告,责任及后果工地负责人承担。

3.1.6试验收费采取公司内部结算方法,试验室接受试样后按公司规定的收费标准开具收费通知单。经送样人签字认可后送公司财统部作结算凭证,以项目部为结算单位,按月结

算,收费标准见附录二。

3.2试样制作要求应按规范进行,对几种常用而又量大的品种再特别说明如下:

3.2.1砼试块的制作

制作砼试块时三个试块应在同一拌料中取样。搅拌砼应具有代表性,计量须准确,坍落度应符合设计要求,搅拌时间应保证,试模应清理干净上油。插捣应按规定或用振动器振捣。振好后端起试模向地面振击几下,增加密实,尔后抹平、编号,一昼夜后拆模、养护。自然养护者应选择向阳面覆盖浇水,要求标准养护者应立即送试验室。

3.2.2砂浆试块每组六块,从同一拌料中取样,除材料计量准确外,很重要的是垫在试模底下的红砖一定要干燥,同样的砂浆,底砖干湿不同强度相差最大达30%以上,同一块砖最好不要用两次。水泥砂浆养护与混凝土试块相同,混合砂浆则应选择向阳的角落,只要稍能保持潮湿不必浇水。需要标准养护的应立即送试验室。

3.2.3钢筋及焊接接头的取样

a、为了便于操作和记忆,钢筋试样不论冷弯、拉伸和粗细、长度,一律定为40公分,取样时从一根钢筋上截二段捆成一套,二套为一组,分别作冷弯和拉伸试验,如不捆开,则可能二根拉伸试样用了同一根钢筋。

b、焊接接头制作时,一定要注意将试件校直,使接头两端的钢筋处于同一轴线上,偏心后粗钢筋试验室无法校直,会严重损害试验机。

c、冷拔丝取样予应力工程应逐盘检验,如按批量法最少不少于五套一组,一根拉一根弯为一套,长度同样为40公分。

3.3红砖试验:随机取样20块为一组。

3.4试验资料的管理

试验资料除试验室留存外,由建筑公司质安科统一管理。试验室出具报告后,定期送达公司质安科资料员,混凝土、砂浆配合比、砂石料、钢筋试验报告各工地可直接向试验室索取一份交付验收,验收完毕后仍返回国书质安科资料员。

3.5工程质量的监督与抽查:

a、对公司所属各项目部的施工质量进行不定期抽查是试验室的工作职能,是公司内部实行质量管理的重要措施,在质量抽查中,试验室具有独立的工作职能,各项目部应予积极配合。抽查范围包括砼、砂浆配合比计量、材料质量、匀质性、强度等。抽查结果上报公司职能部门按有关规定处理。

b、工程施工过程中发现质量或有疑问时,项目部可与试验室联系,要求到现场检测,试验室应及时安排配合,检查结果上报公司,作为分析处理诸事故的依据。

c、试验室在日常试验中如发现异常数据时,应及时与项目部联系,重大问题应立即上报公司职能部门。

3.6为提高工程施工质量和经济效益,必须促进新材料、新工艺、新技术的引进和推广应用,试验室须充分发挥技术装备上的优势,努力配合公司有关部门,做好技术引进和推广应用的工作。

3.7运用新工艺、新材料的工程项目,工程公司在图纸会审时即通过总师室将任务下达到试验室,并通知参与会审。试验室接受任务后应立即开展试验验证,整理出使用操作方法或作业指导书,指导现场的施工应用,对中远期目标,应积极收集资料,反复研究试验,当技术成熟时向公司提出建议,经批准后选择施工工程由小到大推广应用。

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湖州华欣印染有限公司节能减排项目工程项目部

湖州华欣印染有限公司节能减排项目

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二0一三年十一月

1、《岩土工程勘察规范》GB50021—2001

2、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

3、《砌体结构设计规范》GB50003—2001

4、《建筑结构荷载规范》GB50009—2001

5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2002

6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001

7、《建筑地基基础设计规范》B50007—2002

8、《混凝土结构设计规范》GB50010—2002

9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

10、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

11、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002

12、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

14、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

15、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

16、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

17、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002

18、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

19、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2002

20、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

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二0一三年十一月

安全教育培训制度

为了贯彻执行国家和地方政府有关职工安全教育培训工作的指示和规定,结合公司生产管理实际特制订安全教育培训制度。

公司对安全生产专职人员进行专业岗位培训,取得证书,持证上岗,并做好证书的复检、换发工作。

1、公司定期对从事与安全有关的管理人员进行安全知识业务培训,使管理人员熟悉安全技术规范,从而安全科学地组织施工管理与作业。

2、对从事电工、金属焊接、塔吊司机、架子工等特种作业人员及机械操作人员进行安全技术培训,取得操作证并持证上岗。

3、新工人入场和变换工种,必须进行三级,学时不少于50小时,经考试合格上岗。

4、项目部每年负责对管理人员、班组生产骨干进行一次系统的安全生产培训,使管理人员、生产骨干全面掌握安全技术操作规程。

5、公司以活动的形式不定期地对职工进行安全知识的宣传及测试,如知识竞赛等。 公司利用《质安通讯》等宣传阵地对职工进行安全生产知识教育,使职工牢固树立安全生产。

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安全技术交底制度

根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点,为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,保障职工生产安全和健康,增强职工安全自我保护意识,避免发生工伤事故,因此,在下达生产任务的同时,必须切实做好安全技术交底工作。

1、项目经理、施工员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程,熟悉安全技术施工方案的要求。

2、项目部由项目经理和施工员在布置安排生产前,负责对各班组有针对性地进行作业的分部分项安全技术交底,同时在施工过程中进行检查落实。

3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程,确保安全生产。

4、施工员在交底时,根据施工的工作流程,地理位置,周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素必须详细交底清楚。

5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求,为作业人员创造好安全设施和防护条件,防止事故发生。

6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字,下页留给被交底人,交底人不能随意为被交底人一手签字,如伪造交底,一经查实,追查责任。

7、公司对项目部要经常进行检查督促指导,交底台帐和实施结果。

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伤亡事故报告与处理制度

伤亡事故报告:

1、要及时准确地对发生和伤亡事故进行调查、登记、统计和处理。

2、事故原因分析应先从生产、技术、设备、制度和管理等方面,并提出相应的改进措施,对严重失职、玩忽职守的责任者,应追究其刑事责任。

事故处理:

1、当施工现场发生安全事故时,首先是排除险情,对受伤的人员组织抢救。

2、立即向有关部门报告事故情况,并保护事故现场,通知事故当事人,目击者在现场等候处理。

3、对重大事故必须组成调查组,进行事故了解,再弄清事故发生过程和原因,确定事故的性质,提出规律性问题和管理中的薄弱环节,防止事故发生和安全措施,杜绝重大安全事故再次发生,并报送上级主管部门。

4、事故调查按有关文件规定,依照“四不放过”(事故原因未查清不放过;事故隐患未整改不放过;有关事故处理意见未提出不放过;有关领导责任未处理不放过)的原则,进行认真调查、分析和处理,并按时结案上报行政主管部门。

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安全员安全职责

1、在项目部和质安部的领导下,督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规,及企业制度的安全规章制度,发现问题及时制止、纠正和向领导疾驶汇报。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收,并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干,执罚要理服人,坚持原则,秉公办理。

4、参加队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故,要协助保护好现场,疾驶填表上报,认真负责与工伤事故的调查,不能隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

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工期保证措施

为保证工程有组织,按计划进行施工,要求各专业相互配合按总进度安排精心组织施工,特制定如下工期保证措施。

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设,我们将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定,即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工或遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时统调整,确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标有施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰的环节应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。

9、安排好雨季的施工

根据当地的气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳动力充足,高效

根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并差异各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

12、组织成立目标工期领导小组麻油项目经理任组长,各职能科室,岗位作业班组负责人组成,实行工期目标管理,对工程分阶段制定目标,分解落实到各职能部门及操作班组。

13、根据主导工序的进度安排,主要工种实行弹性工作制,必要时实行24小时分班作业。工程实行每周一次施工协调会制度,及时解决施工中出现的问题,确保各工序有序进行。

14、根据目标工期科学编制施工进度计划,对关键线路的关键工序进行重点控制,对滞后工序及时分析原因,调整作业计划,使施工过程处于动态管理之中。

15、技术上成立专项QC攻关小组,针对施工技术难度高对工期影响大的关键工序进行攻关,制定专项技术措施,保证质量,保证工期。

16、运用合同经济措施,加强内部合同管理及各分部工程负责人的控制,增强其责任心,促使其对工期、质量加强管理,从而使工程如期完工得以有效保证。

17、加强信息管理,及时收集施工进度的相关资料进行整理统计与计划进度比较,绘制“香蕉曲线”图,以便及时调整作业计划。

18、基础、主体施工阶段保证足够的机械设备、原材料和人员投入。

19、在基础土方开挖阶段应抢时间,抓速度,为早日进入上部结构施工打下基础。

20、主体工程阶段应保证各层、段间流水施工作业连续性,投入足够的支模人员及后勤保障供应。

21、各分部分项工程均应按总进度安排做出详细的作业计划和相应的赶工措施。

22、做好东雨季施工措施,各施工流水段应明确范围、职责,并做好技术、安全交底工作。

23、充分利用平面、空间进行交叉作业及雨天做室内、晴天做室外的原则组织好施工。 24施工中确保一次创优,选用技术素质高的施工班组,加强技术交底,广泛开展推广使用先进的施工方法,及“四新”技术的推广应用。

25、加强总平面管理,施工材料按组织设计要求进行合理堆放。

26、加强文明施工措施,确保安全生产,文明施工。

27、施工材料采取24小时供料。确保施工正常进行。

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安全检查制度

1、公司和项目部必须建立定期安全检查制度,明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容。

2、特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。

3、检查次数公司每月不少于一次,项目部半月不少于一次,班组每星期不少于一次。

4、各种安全检查(包括被检)做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改,并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门,现场应有整改回执单。

5、对重大事故隐患的整改必须如期完成,并上报公司和有关部门。

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门卫管理制度

1、非本工地人员不得随便进入施工现场,外来人员联系业务或找人,必须先验明证件,进行登记后方可进入工地。

2、进入工地的材料,门卫值班人员必须进行登记。

3、外运材料必须由项目经理签字方可发放。

4、进入工地的自行车必须停在指定地点,并且摆放整齐。

5、晚上外出职工在十点钟前必须返回工地。

6、职工进出必须凭工作卡。

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消防保卫制度

1、施工现场设置消防器材,明确划分用火作业,易燃易爆材料堆放区。

2、施工现场用电严格按用电安全技术管理规定实施和检查,防止发生电器火灾。

3、焊接焊割作业必须符合防护要求,严格执行十不烧规定。

4、建立值班巡视检查制度,发现隐患立即采取措施,消除隐患。

5、对违反规定造成火灾的责任人,根据情节给予警告、罚款、行政处分,追究刑事责任等处罚。

6、建立现场治安保卫系统,设门卫值班室,专人负责。

7、对出现打架、斗殴、赌博、传播淫秽物品、盗窃等案件,追究当事人的刑事责任。

8、对非施工作业人员,不得现场留宿,特殊情况需经项目经理同意。

9、各种施工作业人员戴牌上岗,门卫值班室实行进出门登记制度。

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标准养护室管理制度

1、混凝土标准养护室设置三个养护水池,配备空调,并设置两把门锁,监理方和施工方各持一把,试块送入标准养护室时,应在有监理代表监督下进行。

2、采用标准养护的试块成型后应覆盖表面,以防止水分蒸发,并在温度为20℃±5℃情况下静置一昼夜,然后编号拆模,拆模后的试块应立即放在温度为20℃±3℃,湿为90%以上的标准养护室中养护。

3、在标准养护室内,试块彼此间隔为10—20MM,水的PH值不应小于7。试块堆放时,应按日期、强度分类堆放,以便试块的送样。

4、试块的送样也应在监理的监督下进行,并有监理见证,盖章,送样的试块上应有监理签发的见证签。

5、混凝土标准养护室内应放置温度及湿度计,每日对混凝土试块进行测温、测湿,并作好记录。

6、混凝土标准养护室应有专人管理,非现场管理人员不得入内,特别是夏天不得因为标准养护室内有空调,而进入休息。

7、标准养护室内设置试块养护日期的标牌,做好试块制作登记台帐。对以送的混凝土试块用特殊的符号标出。

8、标准养护室内必须打扫干净,室外设置消防灭火器两台。

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