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八荣八耻

发布时间:2014-02-09 09:54:14  

百分百责任思责任为荣,抱怨为耻

四大思维 企业家思维

实践思维

人才思维

批量工具

四大工具 敌人工具

外包工具 利用为荣,摸索为耻 行动为荣,清谈为耻 投资为荣,负债为耻 批量为荣,手工为耻 危机为荣,愿望为耻 结果为荣,任务为耻

个人战略工具 自救为荣,他救为耻

1.业绩定律

业绩硬件定律

业绩背后是产品,产品背后是设备。

设备背后是技术, 技术背后是投资

业绩软件定律:

业绩的背后是团队, 团队的背后是文化

文化的背后是心态, 心态的背后是投资 ABC理论:A(问题)+B(心态)=C(结果)

困扰我们的不是事物的本身,而是对事物的看法和态度。

八荣八耻的内容分享:

一、 责任为荣,抱怨为耻

高效执行入口:百分百责任思维

百分百责任思维的入口:我错了。

绿灯时过马路被车撞死的故事,谁承担责任?谢坤山的故事

谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任。

对那些痛苦的后果,我们只有负百分百责任,才能改变现状。

没有借口,自我负责,我们自己的任何问题都是在找借口。

成功的人为了利益而活着,不成功的人因为理由而NB的死去。

二、自救为荣,他救为耻

我是谁? 每个人都扮演着不同的角色,我是谁,我想成为谁?

个人战略:

明确的价值观,明确的目标,明确我是谁。

个人核心价值观,未来5年远景,未来两年目标。 个人战略是自救的工具。

对根本矛盾的挖掘:根本矛盾的思考需要问问你的内心。

个人发展所要解决的根本矛盾,是自己。 战略最主要的是放弃,没有放弃就没有战略。

只做一件事和这件事相关的事情。

三、投资为荣,负债为耻 - 人才思维

优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的。 打造优秀的人才是投资,容留平庸的人才是负债。 优秀人才是企业中的标杆,是企业倡导的制度和文化的传播者。

企业不需要投资,优秀人才已经实现了自我的超越。 平庸的人始终在传播平庸的文化,

企业是为平庸的人才成本买单的人。

投资团队,减少负债的思维入口:

谁受益?对谁有好处?是入口问题,谁受益,谁负责。里根打破玻璃

管理的前提是,这件事对谁有好处?谁受益谁负责。当起点错了,越管就越错。

种下行为,收获习惯

种下习惯,收获文化

投资团队,减少负债的入口:狼性

领导:要学会喜欢强者,打击弱者;千万不要,打击强者,呵护弱者。

区分团队,把员工分成两类:

投资团队,减少负债的核心方法:用个人战略筛选人才

每个人的根本矛盾与开放有关。

开放让我们安全,不开放你的员工没有安全感。 开放系统是一个结果的交换系统。

四、结果为荣、任务为耻——外包思维

尊严的核心来自于结果。

你是谁,你应该是谁;

要想往前走,必须甩掉过去。阿甘精神

小的成功是大的退步的开始,优秀是卓越的大敌。 结果是强者一生的名片

商业的本质是结果交换:

结果是一种商品:结果是一种满足客户需求的产出,其价值体现在交换中。

交换:劳动是不值钱的,只有客户愿意交换的劳动才是值钱的。

外包思维:

真正的外包不只是利用为荣,而是拥有外包的心态。 真正的输赢,不在战场,而在内心。

和员工之间不是交换关系;员工是自己的孩子

五、危机为荣,愿望为耻 -- 敌人工具

科学进步的动力是什么?

科学技术的发展源自于战争,战争的背后是因为有危机有竞争;

战争的背后是竞争和危机

温水里的青蛙:保持足够的对环境的敏感。 员工需要成长,不做温水里的青蛙。

一个机制。制造竞争,制造PK定向:人为营造竞争和PK的过程。

黄埔为什么如此强大?---黄埔两大核心秘密

1. 心中有敌人,为生死而学习3个月把农民变成将军

2. 锁定目标,专注重复

阿甘的故事

当有人要追赶你的时候,就是上帝要你摆脱枷锁的时候!

当没有人你追赶时,你还在继续跑的时候就是你成功的时候!

要想往前跑,就要甩掉过去。领导不要放弃对员工的追赶!

六、行动为荣,清谈为耻

行动 - 对自己负责

对你负责的人,才是那些一直在追赶你的人。

做执行,请记住永远把名词变动词。行动、行动、再行动。

先看到结果,困难就变小。眼里有困难,结果就变小。 为什么愿意清淡,不愿意行动?

太关注困难,看不到结果,自我提前结果退后 执行的时候想战略的问题

别人不执行旁观者心态。

缺乏危机 –不够痛

太追求完美。

领导的责任:不想让人们清淡,就不给清淡留机会。 a) 激发危机b) 破除完美c) 锁定责任d) 平台驱动

种下行为,收获习惯;种下习惯,收获文化; 种下文化,收获命运。

任何一次危机,都是一次强者再次洗牌的机会

人生最大的悲剧是:当机会来临的时候,你还没有准备好。

七、批量为荣、手工为耻

锡恩理念:锁定目标、专注重复;低标准,严要求;奖罚分明。

高效的背后是批量:一对一谈心的时代结束了

为什么有些人可以管理几千人,有人能管理几万人? 管理也能批量化,习惯和文化

八、利用为荣、摸索为耻。

分析业绩中的机会因素和能力因素,把能力因素拿出来不断复制。

抄袭是一种美德!方向对了,

假瑕疵是一种利益。方向不对,完美就是一种亏损。

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