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IT新城--班加罗尔

发布时间:2013-12-27 12:42:06  

找一找
30o

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描述印度与班加罗尔 的地理位置。 ? 班加罗尔,位于印度南部,在坎纳达语 中,是“煮豆村”的意思。它现有人 口约330万,是印度第五大城市。 这里环境优美,有“花园城市”之称。

看一看

班加罗尔的哪个行业特别发达?表现在哪些方面?

全球软件开发公司,对其评级的分为1 至5等,5等为最高。目前全世界大约有75 家资质为5等的软件研发企业,其中有45个 在印度,而这其中又有将近30个在班加罗 尔。

班加罗尔有十多万人为美国、欧洲、日本、 中国等国家的企业编程,设计IT芯片,进 行计算机维护,金融服务等工作。

在某个软件公司的全球会议中心,通过一 个超大屏幕,可让全球的重要成员随时都 能参加会议。坐在屏幕前就可以和世界各 地的合作伙伴进行实时对话。

看一看
班加罗尔各年份软件业产值 2010年 2009年 2005年

班加罗尔集中了90万名软件工程 师。印度近35%的IT人才在班加 罗尔工作。总部设在班加罗尔的 著名的软件企业Infosys公司,全 球员工有14万人。

在全球软件开发市场中,印度占 系列1 据了16.7%的份额。在信息产 2003年 业最为发达的美国,印度占据其 2001年 软件销售市场份额高达60%以上。 0 100 200 300 400 难怪比尔· 盖茨惊呼:未来的软件 产值(亿美元) 超级大国不是美国,不是日本, ?美国财经记者BEEBE在考察完印度INFOSYS公司后感叹 也不是欧洲国家,而是印度。

不已:“这个城市的步伐从未停止过,她也从未入睡。

说一说信息产业的发展带来了哪些影响?

析一析

为什么班加罗尔的信息产业发展会如此迅速?

自然环境

人才教育

历史积淀
政府政策 基础设施

孟买

班加罗尔

班加罗尔的地形有什么特点? 班加罗尔属于什么气候?

与同是热带季风气候的孟买相比,班加罗尔的气候有什么不同?其原因是什么?
这对发展信息产业有什么好处?

班加罗尔高校云集,是印度科技研究的枢纽,拥有近 90所计算 机技术专门学校 。其中重要的研究院与高校有印度天文物理学 学院、拉曼研究学院、印度国家生物学中心和印度统计学院。 班加罗尔大学:是印度最好的25所五星级高校之一。在全国高 校中排名第九位,并设有400所学院,它不仅是印度最大的大学, 还是亚洲、世界上最大的大学,在校生人数达到了34万。该大 学的软件工程教学与研究居世界前列 。
班加罗尔软件企业成本构成主要因素
人力成本(BPO/ITO) 50%-55% 房租费用(房租、保洁、保安等) 15%-10%

设备成本(电脑、宽带、交换机 等)
管理成本(办公设施、交通、管 理费用)

20%
15%

以上图片说明了什么?

对班加罗尔的信息产业发展有什么 作用?
小链接 15世纪末,随着欧洲到印度的新航路被发现,欧洲殖民者开始纷至沓来,从1765年开 始,英国开始侵占印度的大片领土。于1849年正式吞并了印度。 在长期的殖民统治下, 英语逐渐成为印度通用语言。

公司园区

班加罗尔街头

地面卫星站

虽然班加罗尔大街上贫穷肮脏的景象随处可见,但走在Infosys公司的园区 里,却像进入了另一个世界。园林设计师和养护工将这里设计和保护得非常整洁 和现代。在园区的小店里,员工可以买到最新的软件、手机等各种东西。园区内, 游泳池、体育馆、图书馆和人工湖一应俱全,园区甚至还配有发电机和水处理厂。

----源自《信息周刊》Aaron Ricadela

1985年:“用电子革命把印度带入21世 纪” 1994 年,印度通过的《版权法》被称为 “世界上最严厉的版权法”之一,严格保 护知识产权。
1999年,印度成立IT产业部,成为当时 世界上少有的专门设立IT部门的国家之一。 2000年10月17日,印度IT法案生效,为 该国电子商务的稳步发展提供法律保障。 提供了完全免税的进口硬件和软件。 2010年前为止减免公司所得税(最高比例 达90%)

1984---1989年 任印度总理

迄今为止,在印度“硅谷”创立的高科技企业达到 4500家,其中1000多家有外资参与,被IT业内人士认为 已经具备了向美国硅谷挑战的实力。

一、实现资源共享,从而提高集群的整体利益 二、疏通就业渠道,从而促进人力资源的合理配置。 三、促进技术创新,从而使集群升级,获得竞争优势。 四、以国际市场为导向,从而带动相关产品的出口。

硅谷特有的区域创新环境

关注家乡,说说你的 创意
温州创意软件园是温州首个集合技 术研发、创意办公、信息交流、展 示发布、文化休闲、产业服务于一 体的开放式创意软件产业基地,是 依托发展趋势、政策倾向、城市商 务全面发展的有利条件,以软件产 业为核心,辅助相关的创意产业群,

? 一是产业结构不够合理。电子信息产品制造企业大多处于产业链的中 低端,产品档次不高、市场竞争力弱,其中以电子接插件、线缆、电 子开关和电机等为主的电子元器件和电子机电产品占了65% 2006年 我市软件产业销售收入仅2.3亿元 ? 二是产业规模和集聚度不高。我市列入省统计范围内的458家规模以 上信息产业制造企业中,年销售收入超亿元的企业只有10多家,骨干 龙头企业数量偏少,产业集聚度与产业链关联度不高,一些中小企业 长期处于低档产品、同构产品、低价竞争的局面。 ? 三是自主创新能力不强。企业自主产品研发能力弱,缺乏为推进信息 制造产业发

展作强有力支撑的研发机构和技术创新中心;地方高校和 科研机构在信息产业发展中的推动作用未得到充分发挥,专业人才极 其匮乏;借助外力,寻求与外地院校和科研院所合作的机制还需要进 一步完善。

印度软件业发展对中国的启示
借鉴印度软件业发展经验
? 实施人才战略——不仅要大力培养计算机人才, 还要培养市场开发、经营管理方面的人才 ? 制定科学合理的开发政策,实施重点带动全局 的策略——设立软件园区 ? 充分发挥政府的宏观作用——在教育、科研、 基础设施、政策扶持等方面统一部署

根据中国具体国情, 努力走一条有中国特色的信息化道 路
? 必须重视软件产业的发展——相关部门制 定符合中国国情的发展计划、统一部署 ? 培育中国的软件市场——与国外市场存在 一定差距,要鼓励、应用内需拉动,发挥 国内市场的潜力
? 提高软件实力——坚持应用软件的开发, 加强系统软件和支撑软件的开发研制

? 坚持开放,扩大出口——鼓励软件业出口 ? 建立和不断完善包括软件产业在内的信息 技术产业管理法规,规范软件产业的发展, 保护软件产业的知识产权

参考文献 :
? 陈平《印度班加罗尔信息产业集群研究》商 业研究 2007/11 ? 钟坚《美国硅谷模式成功的经济与制度分析》 学术界 2002/3 ? 魏世红 谭开明《美国硅谷高新技术产业集 群实证研究及启示》 ? 杜涛 齐欢:《印度软件业的发展概况及其 启示》,《经济问题探索》,2002(12)

亚洲硅谷——班加罗尔

班加罗尔科技园
? 距市区21公里,占地68英 亩。该园构想于1992年, 由卡邦工业区发展委员会和 新加坡国际财团合资建设, 总投资4亿美元,其中新加 坡占47%,印度塔塔集团占 47%,卡纳塔克邦政府占 6%。第一期工程占地5英亩, 已经竣工。该园集办公、生 产、居住和娱乐于一体,较 好地满足国际高科技公司如 信息技术、电子电讯、生化 技术、金融服务等进驻的需 要。投入使用后,已有90 家公司入驻,其中包括我国 的华为技术有限公司。

知识管理模式
? 班加罗尔软件园区的知识管理可 分为三个层次:第一层是核心层 内部成员企业之间的知识管理, 主要包括对供应商、生产商、客 商和竞争企业之间的知识及知识 活劢的管理,是区域知识管理的 核心网络。第二层是扩散层的知 识管理,即对大学、研究机构、 政府研究部门和风险投资机构、 行业协会、企业家协会和质量监 督委员会等中介服务机构与核心 网络之间的知识及知识活劢的管 理。第三层是集群辐射层的知识 管理,即是对外部网络与核心网 络之间的知识及知识活劢

的管理, 当然。这一迆程也可以通迆中间 扩散层的中间传递来实现。这三 个层次的知识活劢网络共同构成 区域知识活劢网络系统并由此构 筑区域知识管理模式架构图。

班加罗尔科技园发展历程
高双

? 1958年,德克萨斯公司在班加罗尔建立 了一个设计中心,为其它跨国信息技术公 司来此设点开辟了道路。六十年代,中央 政府把重点国防和通讯研究机构,如科学 研究所、国家航空研究所、雷达电子发展 公司等设在该市,使该市的信息技术产业 得到迅速发展,目前它已经变成印度的科 学和技术中心。

? 迄今为止,在印度“硅谷”创立的高科技 企业达到4500家,其中1000多家有外资 参与。班加罗尔已成为全球第5大信息科技 中心,被IT业内人士认为已经具备了向美 国硅谷挑战的实力。美国财经记者BEEBE 在考察完印度INFOSYS公司呼叫中心后感 叹不已:“这个城市的步伐从未停止迆, 她也从未入睡。

? 为了迚一步说明这种印度硅谷迹象,我们还是看 一组数字吧。 全球有5000家软件开发公司,对其评级的 CMM(CapabilityMaturityModel)分为1至5等, 5等为最高。目前全世界大约有75家资质为5等 的软件研发企业,其中有45个在印度,而这其中 又有将近30个在班加罗尔。 目前在卡邦有1500家软件研发公司,其中外国 公司超迆150家,绝大部分在班加罗尔安家.

班加罗尔成功原因
班加罗尔软件园先进的软件技术加 上印度廉价的高素质的劳动力和政 府的大力支持, 是其迅速发展、成 功的原因。

人才资源
?
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1、印度IT 业蓬勃景象的背后是强大的科技人才库支撑[2]。
软件开发成本中70%是人力资源成本,低廉而优质的人力资源是班加 罗尔成功的一个重要因素。印度技术型劳动者素质较高,相当部分外 包企业学历都在本科以上,除此以外,班加罗尔充沛的人才资源也成 为其特色之一,对软件外包产业来说,除了高端人才,也需要大量的 技术工人,Wipro、Infosys等公司软件制造工人数就超过10万。印度 将培养技术工人放在与培养精英同样重要的位置上,采取国际、企业、 私人并举,产学研结合的方式,通过设置众多的技术学院培养专业的 技术工人。在近3000 所中学、1000 多所大专院校开设不同层次的IT 专业课程,还依靠民办、私营机构以及软件企业实行人才的整体培训 和整体转移,印度大多数的软件人才都来自于职业化培训机构,为印 度培养了百万计的软件人才[3][4]。 所以充足、合格、高水平的人力资源成就了印度外包企业强大的环境 优势。

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政府支持
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2、班加罗尔的成功与政府的支持离不开。
1984年以前, 印度政府奉行进口替代发展战略

和过分强调 自力更生, 与计算机软件和硬件相关的进出口受到严格的控 制, 软件业处于政府的高度管制之下, 计算机发展极其缓慢 且发展水平很低。 1984年拉杰夫·甘地当选印度总理, 奏响了印度软件产业政 策改革的号角, 印度软件业开始获得了长足的发展。1984 年11月,印度软件业在政府政策中第一次被确认为产业, 可 以合法地享受投资补贴等优惠政策, 计算机软件和硬件的进 出口限制大大放宽。1986年, 印度政府制定并开始实施 《计算机软件出口、发展和培训政策》, 摒弃进口替代战略 和过分强调自力更生的发展思路, 简化了繁琐的进出口手续, 使得印度的软件公司可以自由地获得外国的先进技术和设 备, 自由地出口软件,同时还鼓励风险投资[1]。

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政府支持还表现在税收激励、政策监管、兴建科技园区、 知识产权保护等方面。在税收方面:20 世纪80 年代后期, 印度政府对软件产业实行10 年免税;90 年代, 进一步推 出“零赋税”政策,出口软件全部免税,对生产软件产品 不征收流转税。并且,很多地方政府还在自己的职权范围 内给外包企业不同的优惠,如经济特区内地出让价格的减 免,强制性用地规划条件的调整等,这在相当大程度上形 成了承接服务外包的成本优势。在知识产权保护方面,印 度自20 世纪90 年代就开始大力度修订本国的知识产权法 律,1994 年,印度通过的“版权法”被称为“世界上最 严厉的版权法”之一,印度政府重视长远规划,建设了富 有特色的科技园区。迄今已建成20 多个软件园,园内企 业近6000 家[3]。

科技创新
3.注重科技创新与服务价值链升级。班加罗尔科技园具有很强 的自主创新能力, 获得了大量的知识产权。 班加罗尔拥有众多的软件公司,这些以优秀的软件公司聚集在 一起,产生了族群效应,使得族群中单个主体在相互之间的作用 中对人才、科技成果和资金等要素重新进行优化组合配置,提高 了整个族群的创新能力。 印度外包业很早就有意识地培养自己的竞争力和创新能力。过 去若干年里,印度已成为美国和欧洲客户最热衷的IT 服务外包 地。而从2005 年以来,印度服务外包在不断向规模和领域扩展 的同时,向知识外包过渡的速度逐渐加快。外包业务正在从呼叫 中心、数据录入和售后服务等位于价值链低端的业务向市场分析、 工程设计、法律咨询、专利申请等位于价值链高端的业务转移。 在制药、生物技术、法律服务、知识产权、汽车和航空业的研发 和设计等技术支持(各种)服务业务领域中,以知识服务为主的 外包业务在不断扩大。同时印度不仅追赶行业科技前沿,还能适 应新兴市

场低收入人们的需求来研发新产品,在开发低成本和创 新的新产品方面占有独特的优势[3]

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此外,科技园的硬件也堪称一流。庞大的 地面卫星站,可以随时同世界任何角落进行 畅通无阻的交流;完善的基础设施,提供诸 如复印、文传、培训及保安等(很多便利 的)服务,使入园公司放心投资。尤其令投 资者注目的是,这里集中了印度科学研究所、 班加罗尔大学、农业科学大学、拉曼研究 所、国家宇航研究实验室、国家动力研究 所等印度一流的科研机构和高等院校,是发 展高科技的强大后盾[3]。

班加罗尔科技园对印度经济的影响

一:拉动印度经济的增长
700 600 500 400 300 200 100 0 收入/亿元 2009 三维柱形 图 1 2003

二、改善印度国内的就业状况
? 其软件科技人才以每年6万人的速度急剧增 长。 ? 2011 出口额: 500亿美元 就业机会:220万个 经济增长率:2位数

三、大量吸引外资,加强印度开放 的力度
? 1998,吸引外资11.4亿美元 ? 迄今,高科技企业达4500,外企1000

此项措施之后,班加罗尔便成为印度的软 之都,还是全球第五大信息科技中心,被 誉为世界十大硅谷之一。

美国硅谷与印度班加罗尔的经济对比
蔡文婷

美国硅谷

班加罗尔

经济组成的对比
美国硅谷集中了近万家大大小小的 高科技公司,其中约60%是以信息 为主的集研究开发和生产销售为一 体的实业公司;约40%是为研究开 发、生产销售提供各种配套服务的 第三产业公司,包括金融、风险投 资等公司 班加罗尔是重工业中心,有机械、 电器、化工、飞机、钟表、金属加 工等工业,还有传统的地毯编织业、 棉纺织、丝纺织和现代化的制革业。 近年来越来越多的高科技公司在此 落户,成为印度乃至世界的软件中 心。

经济总量的对比
美国硅谷2010年 GDP在7255亿美元。 印度班加罗尔2010年 GDP在1061.1亿美元。

经济增长对比
美国硅谷近年来经济增 速稳定在10%左右,高 于美国GDP的增速。 班加罗尔近年来经济增速 一直很高,大约在25%35%之间,而且产业在 不断升级。

经济占各国比重对比
硅谷的GDP占美国总 GDP的5%,而人口 不到全国的1%。 班加罗尔的GDP占印度的7%, 人口不到全国的0.43%

高科技人员数量对比
硅谷总共有225,300个高技术职位。 以高技术从业人员的密度而论,硅谷 居美国之首,每1000个在私营企业 工作的人里有285.9人从事高科技业。 随着商务流程外包企业迅速 增加雇用人员的数量,班加 罗尔地区的技术工人数量将 增加到20万。

成功的经济要素对比
邹杨

班加罗尔

硅谷 ? 优美自然环境的吸引 力 ? 斯坦福大学的衍生力 ? 国防军费的初始动力 ? 风险资本的孵化力

? 高科技产业的聚集力

? 找准定位 ? 产品积聚化,管理体 系化 ? 国家的有效扶持 ? 适应国际挑战的人才 培养 ? 注重知识产权培养

班加罗尔信息技术产业集群效应分析
一、实现资源共享,从而提高集群的整体利益 二、疏通就业渠道,从而促进人力资源的合理配 置。 三、促进技术创新,从而使集群升级,获得竞争 优势。 四、以国际市场为导向,从而带动相关产品的出 口。

硅谷特有的区域创新环境

相似之处
? ? ? ? 都形成产业集群 都获得国家支持 高等教育发达 严格的产品质量为市场打下基础

印度软件业发展对中国的启示
借鉴印度软件业发展经验
? 实施人才战略——不仅要大力培养计算机人才, 还要培养市场开发、经营管理方面的人才 ? 制定科学合理的开发政策,实施重点带动全局 的策略——设立软件园区 ? 充分发挥政府的宏观作用——在教育、科研、 基础设施、政策扶持等方面统一部署

根据中国具体国情, 努力走一条有中国特色的信息化道 路
? 必须重视软件产业的发展——相关部门制 定符合中国国情的发展计划、统一部署 ? 培育中国的软件市场——与国外市场存在 一定差距,要鼓励、应用内需拉动,发挥 国内市场的潜力
? 提高软件实力——坚持应用软件的开发, 加强系统软件和支撑软件的开发研制

? 坚持开放,扩大出口——鼓励软件业出口 ? 建立和不断完善包括软件产业在内的信息 技术产业管理法规,规范软件产业的发展, 保护软件产业的知识产权

参考文献 :
? 陈平《印度班加罗尔信息产业集群研究》商 业研究 2007/11 ? 钟坚《美国硅谷模式成功的经济与制度分析》 学术界 2002/3 ? 魏世红 谭开明《美国硅谷高新技术产业集 群实证研究及启示》 ? 杜涛 齐欢:《印度软件业的发展概况及其 启示》,《经济问题探索》,2002(12)

? [1]《印度班加罗尔软件园成功之路》黄 志勇; 价格月刊 , 2004年01期 ? [2]《班加罗尔——印度的“硅谷” 》, 傅小强; 世界知识, 2000年 18期 ? [3]《借鉴印度班加罗尔成功模式加快辽 宁服务外包业发展 》百度文库 ? [4]《印度服务外包发展的思考与借鉴》 武阳; 对外经贸实务, 2007年 01期

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[ 1] 严正. 班加罗尔与印度的软件业[ J] . 福建师范 大学学报, 2002, ( 3) . [ 2] 黄志勇, 曾林阳. 印度班加罗尔软件园成功之 路[ J] . 价格月刊, 2004, ( 1) . [ 3] 聂鸣, 梅丽霞, 班加罗尔软件产业集群的社会 资本研究[ J] . 研究与发展管理, 2004, ( 2) . [ 4] 张宝敏. 大学科技园发展历程. [ 2006- 09-15] [ 5] 郭再斌. 印度软件提出四大启示中国可借鉴 [ EB/ OL] . [ 2] 黄志

勇, 曾林阳. 印度班加罗尔软件园成功之 路[ J] . 价格月刊, 2004, ( 1) . [ 3] 聂鸣, 梅丽霞, 鲁莹. 班加罗尔软件产业集群的 社会资本


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