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新梦想、新挑战—2014策马奔腾

发布时间:2014-01-16 11:53:40  

2013年度

南京公司年会方案
行政部
12.30

2013
年会方案设计
1.年会环节设计主基调:隆重、正式、严肃,环节与主题、新年相结合

2014
总思路

年会会场布置主基调:喜庆但不花哨、正式但不单调 初步想法:马年图案或装饰品、喷绘、LED 2 横幅、公司发展的脚步(定片量、员工人数)加入2014年目标量及规划员工人数等形式(见PPT3) 年会现场座位安排:T形台、方块桌及6人座椅 2.年会地址:合肥新产业大厦一楼会议室 3.年会时间:2014.1.6 18:30-21:30 4年会主题:新梦想、新挑战——2014我们策马奔腾
主题设计目的:2013年已经结束,辉煌的成绩已代表过去,隆重的表彰是为了树榜样,兑现成长是让大家学会 担当,走过的已是经历和收获。在年会这样的场合,我们更应该着眼于未来——2014年,树立欧普康视人新的梦 想,迎接新的挑战。好意头的“马”年,我们也应该持有龙马精神,一起策马奔腾,携手共创我们的2014!

5.年会主持人:三方代表(地区经理、验配师、办公室后勤人员代表) 分别代表公司三方人员,共 同创造了并会续写南京欧普康视的辉煌!

公司发展的脚步

入 场 :
温 暖 、 热 情

回 顾 :
感 恩 、 表 彰 、 成 长

展 望 :
政 策 、 规 划 、 方 向

2014
Happy New Year
结 束 语 :
希 望

2014

2013





2014
Happy New Year

时 间:18:00——18:20 会场摆放形式: 1、6人一桌,团队或地区就近坐, 2、公司领导及中层着正装分两列站于新产业大厦会场入口处列队拥抱(鼓 掌)欢迎

3、员工在签名墙签名(签名墙需提前设计制作,版面活体字: ),礼 仪引导、拍照 4、进入会场后按照事先排好座位就坐(事先放置席位卡或指示牌),礼仪 人员可进行引导 音乐/PPT播放:唐庆林 /朱雅倩 礼仪人员:张琳、高春燕、陈婷婷、倪慧敏、邱会、李美芳 拍照、摄像:傅谈清、范晓明 签到:李娟、项莉




纪律委员: 纪律:一次为警告,两次在 会场旁边地区经理俯卧撑或 下蹲惩罚

回顾2013
环节时间:18:20-18:30 展现形式:背景音乐:轻柔舒缓, 灯光:全场灯光昏暗,舞台打灯。 环节要求:全场入座,主持人在 台边温馨提醒本次年会即将开始, 2、2013年度欧普大事记 灯光暗,轻音乐起; 施总朗读《致公司员工的一封 信》,最后引出大事记视频。 设计目的:2013年已经结束,不 管是做的好的还是不好的员工, 1、《致员工的一封信》 都会公司发展贡献了自己的力量, 都是公司的财富,施总作为公司 领导层代表,对员工以感性方式 予以感谢,让大家安心进入年会 “频道”。

2013
环节时间:18:30-18:45 展现形式:观看视频《2013 年度欧普康视

大事记》

回顾篇
环节时间: 18:45-18:50 展现形式:三位主持人 一起登台,串词(开场 可以是三句半,有气场、 气氛好) 环节要求:最多不超过5 分钟,最后串词结尾 “有这样一个团队,瞧 他们来了”

2013
4、业绩汇报

3、开场

环节时间:18:50-19:05 展现形式:汇报2013年的业绩量, 提前告知汇报形式(肖总、地区经 理着统一服装列队跑步整齐步入舞 台,展现有组织、有纪律、有活力 的团队),汇报大声有力。 环节要求:提前告知肖总、地区经 理汇报内容模板“报告全体家人, 我地区XX,拥有验配师XX名,新增 验配师××名,2013年度验配总量 XX片,目标量XX片,总完成率XX%, 中高级材料(XOP以上)XX片,汇报 完毕。”注:肖总先汇报,汇报公 司整体业绩情况,PPT上也呈现出来。

回顾篇
5、第四季度 目标完成奖 6、双月目标 完成奖 7、单月目标 完成奖 8、季度验配点销 量冠军

2013
季 度 表 彰

环节时间:19:05-19:25 展现形式:大屏幕公布获奖名单,奖项分别是:单月、 双月目标完成奖、第四季度目标完成奖、季度验配点 销量冠军、季度地区销量冠军、季度验配点增长率第 一名、季度地区增长率第一。 环节要求: 1、主持人告知目标完成奖人员会后去财务领取奖金, 增长率获奖人员颁发鲜花、礼品、证书、奖金。 2、季度验配点、地区增长率第一及销量冠军的验配 师、地区经理上台领奖并分享。
10、季度验配 点增长率冠军

9、季度地区销 量冠军

11、季度地区增长 率冠军

回顾篇
年度
11、年度销量冠、亚、季军 12、年度新材料完成率冠、 亚、季军 13、年度增长率冠、亚、季军 14、年度新生代销量冠军 15、年度地区销量冠军

2013

时间: 19:25-20:00 环节介绍:年度表彰一 展现形式:大屏幕公布获 奖名单 环节要求:嘉宾开奖、颁 奖(鲜花、礼品、证书、 奖金),获奖人感言

16、年度地区增长率冠军

回顾篇
17、年度优秀员工奖 环节说明:年度表彰二, 展现形式: PPT中有入围人选 的照片,主持人与大家互动 猜想下,后在PPT下一页展现 各个范畴优秀人员正面照予 以表彰
18.年度优秀团队奖 方法如上 鲜 花 、 礼 品 、 证 书 、 奖 金

2013
19、2014年度最具潜力奖 环节说明:2013年销量、 增长率后三名给予激励 展现形式:勤勉书
时间: 19:25-20:00

环节要求:地区经理“颁 奖”,得奖人朗读勤勉书 内容,大家予以鼓励

回顾篇
环节说明:成长与承担 展现形式: 视频 设计目的: 1.未完成的肯定是需要兑现承诺, 成长与担当 2.大家是一个团队,即使是小团 队完成了,但是大团队未完成, 仍需一起承担 3.由于自己未完成目标,导致团

队不能完成,作为上级需要勇敢 的承担责任。 观看完视频后,分享: 1)王传霞 未完成代表 2)漆敏 完成代表

2013
时间:20:00-20:10

徒步30公里视频

成长

承担

下半场转换: 馬年—甲午年

展望2014

马:在中华民族的文化中地位极高,具有一系列的象征和寓
意。 龙马精神是中华民族自古以来所崇尚的奋斗不止、自强不息 的进取、向上的民族精神。 马又是能力、圣贤、人才、有作为的象征。古人常常以“千 里马”来比拟。 备注:可引用至主持人串词中,作为下半场的引入

展望篇
时 间:20:10-20:20 环节说明:任命2014年度验配点负责人 展现形式:聘书 设计目的:寓意着新的一年,新的人员 安排,迎接新的挑战

2014
Happy New Year 环节二:一言既出驷马难追
时 间: 20:20-20:30 环节说明:承诺2014年年度地区目标量 展现形式:地区经理现场确认,展现士气 环节要求:提前告知地区经理目标确认模板 设计目的:确定明年的目标与承诺,就像环 节主题,说出来的话就要兑现,展现士气!

环节一:走马上任

展望篇

2014
Happy New Year

时 间:20:30-20:40 环节说明:观看视频 《2014,我们想了解??》 环节要求:引出肖总解读 2014年政策与规划 设计目的:从员工自身需 求出发,引出肖总有针对 性的讲解,增强互动性

时 间:21:05-21:15 环节说明:陶总致辞(会 议总结性发言),鼓励与 希望 设计目的:作为董事长, 时 间:20:40-21:05 新年寄语 环节说明:播放肖总PPT 环节要求:2014年企业展望、 发展方向、政策激励等 设计目的:给出2014年明确的 目标和要求,让员工有正确的 方向引导

展望篇
时 间:21:15-21:25 环节说明:观看视频《2014, 我希望??》 设计目的:从大的公司方向 和希望中,回归至个人身上, 该视频表述2014年员工的愿 望以及期许,展现出员工的 龙马精神,新年新面貌 同时,主持人串词中可插入 公司“父母尊爱金”发放工 作,表达意义。环节四:龙马精神

2014
Happy New Year
时 间:21:25-21:30 展现形式:礼仪人员拿出入 场时的签名墙,抠出活体 “梦”字,用红布盖上,请 肖总掀开揭晓,引出结束语 设计目的:寓意着2014年, 全体家人共筑同一个梦想, 迎接新的挑战,策马奔腾! 回归至主题

结语

结 束

2014
Happy New Year

同唱一首歌《用爱看世界》

会议结束时,对在场员工、 观摩经销商送上新年祝福!


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