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关于观看余世维先生讲的

发布时间:2013-10-14 11:27:35  

观看余世维先生讲的《企业发展的转折点02》总结

通过观看《企业发展的转折点—在动荡中生存02》,感悟颇深。余世维先生结合自身的经历及目前世界各国名企存在的现象,深入浅出的道出了一个企业在如今这个经济大潮中只有节约成本、控制费用才能长期生存并发展壮大的原理。

首先,他用收益/投入(成本)这个简单的公式来引发人们的想象力。不管你是不是学经济学的,一看到这个公式,都应该会自然的想到:当这个系数大于1时叫盈利;小于1时是亏损,当然一个企业做到等于1时是很少有的。道理很简单,关键问题在于当收益固定不变时,或者说在现有能力下创造的收益,怎样通过降低你的投入(成本)来使收益/投入(成本)远远的大于1?根据余世维先生的理论,让我印象最深,并且最实用、有效的方法是将费用分为与客户有关和与客户无关两类。顾客就是上帝,这是我们每个人都认可的,一个企业只要能够做到想客户所想,急客户所急,忧客户所忧,解客户所需,肯定可以得到客户的拥护,这样就够了。不需也不必要再为那些与客户无关的消费埋单了。就像余先生所举的例子:家乐福、沃尔沃刚进驻中国时,他们用的楼宇的楼顶都可以看得到楼板、钢筋等,而没有像国内的超市那样将楼顶装潢的天花乱坠,因为那需要花费大量的资金(费用),却不是客户所需要的,结果是不能起到好的作用的。而相反,他们却将他们超市周围的停车场规划的井井有条并且占据着很宽裕的地盘,因为他们知道,未来的世界各地是哪有停车位,哪就是消费的好地方。在为客户解决问题的花费上,他们从不吝惜,这就是将钱花在刀刃上。

接着他用生动活泼的解说,把整个公司的成本节约计划分解到每个部门、每个项目、每个单元。与我们之前常说的“公司都到这个时候了,大家都节省着点”有了明显的区别。其实每个公司都会有会多或少的浪费现象,这些浪费现象的发生不是突然一下子就有的,而是在我们的日常行为中不声不响的带来的。所以要解决这种浪费问题,不能只说些不痛不痒的话或做些无关紧要的规定,而是要有针对性的去做一些预算。根据费用的重要性和紧急性来做预算,严格控制资金的流出,而那些不怎么重要、不怎么紧急的费用统统去掉。从而将那些人们日常养成的浪费习惯杜绝门外。

看完整个视频后结合我们公司自身的情况来看,在以后的经营管理中,我个人认为应从以下两项着手节约成本、控制费用:

1、 制定预算目标

公司根据整体经营状况,根据与客户有无关系将各部门的各项费用按照重

要性和紧急性划分出来,分期限有秩序的支出资金。

2、 建立节约奖励机制

公司可以拿出一定的专项资金,来鼓励员工建立节约意识。节约本身是一种态度,更是一种能力。一个好的态度,是需要培养的;同样一个好的能力更需要培养,当员工有了这种态度、这种能力时,公司的收益将是无限的。

在市场以及职业竞争日益激烈的今天,节约不仅是道德理念和价值观,更是一种核心竞争力。能够节约的企业,会在市场中游刃有余;能够为企业节约的员工,会在职场中脱颖而出。

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