haihongyuan.com
海量文库 文档专家
全站搜索:
您现在的位置:首页 > 初中教育 > 初中作文初中作文

温梅的论文

发布时间:2014-01-02 13:39:21  

河北科技师范学院

本科论文(设计)

房地产开发项目成本控制研究

院(系、部)名 称 : 商务管理系

专 业 名 称: 工程管理

学 生 姓 名: 王婷婷

学 生 学 号: 9119100213 指 导 教 师: 温 梅

2013年 10月 18日

河北科技师范学院教务处制

摘 要

摘 要

房地产开发企业的资金投入较大,并且存在建设周期长和专业性强以及受到政策与市场等不稳定性因素影响较多的特点,因此也属于一个高风险的行业。成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容,它包括项目决策、设计、施工和竣工结算、销售等阶段,并对增强企业竞争力起着重要作用。要想在市场不断规范与竞争的环境下实现房地产开发项目的经济效益的最大化,就必须要对各项目的开发实施有效的成本控制与管理,从而真正实现集约和效益型的开发。同时,要想做好房地产开发项目的成本控制和管理,还应当明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。

关键词:投资成本;全面管理;健全制度

I

目 录

目 录

摘 要 ........................................................................................................................................... I

一、绪论 .................................................................................................................................... 1

二、我国房地产开发项目成本控制的现状 ............................................................................ 1

三、房地产开发项目成本控制存在的问题 ............................................................................ 1

(一)开发成本管理的思维存在滞后性 ........................................................................ 2

(二)成本管理的过程缺乏科学性 ................................................................................ 2

(三)成本管理体系缺乏全面性 .................................................................................... 2

(四)成本管理制度缺乏严肃性 .................................................................................... 3

四、房地产开发项目成本控制存在问题的对策 .................................................................... 3

(一)强化项目成本控制观念,提高综合素质 ............................................................ 3

(二)运用科学技术,变革项目成本管理的方法 ........................................................ 3

(三)健全房地产开发项目成本控制监督制度 ............................................................ 3

(四)完善项目成本的成本,控制绩效考核制度 ........................................................ 4

结论 ............................................................................................................................................ 4

参考文献 .................................................................................................................................... 4

II

河北科技师范学院2010届本科论文(设计)

一 绪论

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的最大化。

房地产开发项目成本控制主要分为以下几个阶段:项目决策阶段的成本控制;项目设计阶段的成本控制;项目招投标阶段的成本控制;项目施工阶段的成本控制;项目竣工阶段的成本控制。由于房地产开发项目具有点多面广、开发周期长、工程造价高等特点,而且我国房地产开发起步晚、基础薄弱,因此,加大了我国房地产开发项目成本控制的难度。

二 我国房地产开发项目成本控制的现状

近年来,我国房地产市场持续高速发展,特别是改革开放以后,伴随着城市土地使用制度的改革和住房制度的改革,房地产行业彻底打破了传统的计划经济的束缚,得到了更加迅猛长足的发展。房地产在过去的十一五期间为推动我国经济快速发展贡献了非常巨大的力量,并且在未来的五年计划里,房地产对推动国民经济的作用仍然是不可替代的。但是在房地产行业高速发展的今天,同样也暴露了不少问题,如房价收入偏高,投资性购房比例偏大,供求结构的矛盾等。特别是在资源如此稀缺的环境中,行业内外的竞争如此激烈,各项投入成本价格的上升,使得房地产行业进行科学合理的成本控制成为突破发展瓶颈的唯一出路。

2010年以来,随着中央政府大力调控房地产市场,对房地产开发行业影响巨大,房地产开发的总体趋势则由“暴利”转入“微利”。企业要在“微利”环境下取得更多利润,需要对项目实行科学精准的成本控制。房地产开发企业之间的竞争也日趋激烈,而且我国房地产开发起步晚、基础薄弱,因此,加大了我国房地产开发项目成本控制的难度。只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。伴随着中国房地产市场由快速增长的成长期进入稳定增长的成熟期,中国地产界对于地产的竞争也逐步规范化。

三 房地产开发项目成本控制存在的问题

1

河北科技师范学院2010届本科论文(设计)

(一)开发成本管理的思维存在滞后性

1.当前,我国许多房地产开发企业没有树立科学、全面的项目成本管理观念。企业领导没有关注项目决策、设计和评价等事前和事后的成本管理,导致项目的整体成本管理效果不佳。此外,领导没有向员工积极宣传项目成本管理的关键作用,导致员工没有意识到项目成本管理的重要性,并认为成本管理仅是财务部门的工作,也没有自觉形成节约成本的意识。

2.当前,我国房地产开发企业员工的综合素质水平不高,成本管理人员缺乏现代化的管理理念,高职称、高学历、高技术及复合型人才较少,这导致企业整体成本管理水平不高,从而不利于企业竞争实力的增强。

(二)成本管理的过程缺乏科学性

当前,我国许多房地产企业缺乏科学、健全的项目成本管理体系,主要表现以下方面:

1.当前我国大部分房地产企业没有建立健全的项目成本管理体系,也没有建立科学、统一的项目成本控制中心; 成本管理各部门缺乏有效地沟通,使项目决策、设计、施工和销售等各阶段成本管理工作处于脱节状态; 此外,许多房地产企业没有制定科学、透明的项目成本全面预算管理制度。

2.当前许多房地产企业没有明确项目成本管理各部门的职责与权限,导致企业存在 “干多干少一个样,干好干坏一个样”的不良风气,使激励约束机制无法发挥作用。此外,企业没有建立完善的项目成本监督体系,例如,对工程物资的 “采购—入库—领用—报废—盘点清查”等环节没有进行有效地日常监督控制,对项目的完工进度也没有进行合理计量。

(三)成本管理体系缺乏全面性

不少开发企业虽然已经意识到了成本管理的重要性,但是仍然把开发项目的成本管理仅当成是单项成本的控制工作,如建安成本、土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制,在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。这样做的结果是,在某一方面,成本看似控制住了,但是,项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题,却在施工和销售过程中不断地暴露出来,开发成本变成了开口成本,成本管理变成了单纯的成本控制,企业被迫不断地去堵塞成本漏洞,而没有设法去防止漏洞的产生。

(四)成本管理制度缺乏严肃性

2

河北科技师范学院2010届本科论文(设计)

成本管理制度是企业能否完成全过程成本管理的保障。如何在管理的微观层次上设计出操作性极强的制度、程序和方法,依然是企业的软肋所在。不少企业现行成本管理制度的突出问题是:严肃性和激励性不足。房地产开发由于周期较长,涉及成本范围广,在成本管理制度执行过程中,各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大,使成本管理制度变成了一纸空文。而房地产开发往往以销售为龙头,销售人员或与之有关的人员其收入经常能够方便地与销售收入挂钩,但其它参与成本管理活动人员的业绩却很难与之挂钩,在一定程度上影响了他们尽职尽责地实施成本控制的积极性。

四 房地产开发项目成本控制存在问题的对策

(一)强化项目成本控制观念,提高综合素质

1.房地产企业领导要树立全过程的项目成本管理观念,重视并大力支持项目决策、设计、销售等阶段的成本管理工作。同时,企业领导应对员工进行项目成本管理相关工作的宣传、教育及培训,从而积极推进全员参与、全过程项目成本管理,并在企业内部形成良好的成本管理氛围,使项目成本管理成为企业文化不可或缺的组成部分。

2.健全的项目成本管理体系,需要拥有一支人员综合素质水平高、责任心强的专业管理团队作为基本保障。因此,企业要对员工进行适时的业务培训,汲取现代化的管理理念与管理方式,不断提高员工的综合素质,从而能根据每个项目的特点制定出全面的成本管理方案,实现对项目各环节成本的科学管理。

(二)运用科学技术,变革项目成本管理的工具与方法

我国房地产企业应当充分运用现代化的信息技术和先进的成本管理软件,在借鉴国外先进的成本控制方法的基础上,结合自身实际,采用灵活多样的项目成本管理方法,形成网上项目成本数据库,实行成本的透明、动态管理。例如,采用挣值管理技术(EVM),对项目成本与进度进行综合检测,从而在运用计算机技术时了解任一时刻项目进度与费用的定性与定量差异,及时发现并纠正项目执行中存在的问题,对项目实施情况进行合理的评价。

(三)健全房地产开发项目成本控制与监督制度

企业首先完善企业的组织体系,明确成本控制的部门及其职责,不是简单的交由财务部门,从组织上保证职责的明确,防止重叠浪费资源。其次,设置成本控制主管部门

3

河北科技师范学院2010届本科论文(设计)

的监管机构,最好独立设置专门的监管部门,也可以嵌入公司监管部门,更好的督促成本控制部门的工作。再次,建立健全激励竞争机制和激励机制,层层落实目标责任,赏罚分明,形成良好的成本管理文化,充分发挥成本管理部门的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高。

(四)完善项目成员的成本控制绩效考核制度

一项制度想要彻底执行, 就必须建立与之相配套的监管制度, 因此必须建立健全针对整个项目成员的成本控制绩效考核制度。房地产开发企业在健全绩效考核体系之后,使每一位员工都能够清楚的认识到自己的缺点以及不足之处,从而找到努力的方向。 制度实行之后,员工的工作效率以及综合素质必然会大幅度提高, 为企业成本控制工作的开展奠定了人员基础。 绩效考核还可以与员工的工资挂钩,建立奖惩制度, 以激励员工完全执行成本控制制度的相关措施,保证制度的落实。

五 结论

房地产开发项目的成本控制必须要贯穿房地产项目开发的整个过程, 成本控制可以促进我国房地产行业向集约型管理模式迈进,同时它也是繁荣我国房地产事业的一个重要手段。我们要紧抓房地产开发项目各个阶段的成本控制工作,并从完善项目成员的成本控制绩效考核制度、加强财务队伍建设、提高财务管理水平等方面入手,加强企业的成本管理与控制,相信通过我们的共同努力,成本管理必将会在增加企业竞争力,提高企业经济效益方面发挥出重要作用。

参考文献

[1]王春华. 房地产开发成本控制存在的问题及对策[J].中国房地产金融.2013(02).

[2]张晋.房地产开发企业项目成本控制和管理研究[J].管理科学与经济学.2013(06).

[3]徐子淇.房地产开发项目成本构成及控制对策分析[J].投资理财.2012(01).

[4]田 磊.房地产开发项目成本控制措施初探[J].时代金融.2013(05).

[5]左建祥.房地产开发项目成本控制探析[J].企业研究.2012(07).

[6]董艳丽.房地产开发项目成本控制研究[J].焦点透析.2012(08).

[7]姜 颖.房地产开发项目成本控制研究[J].科学之友.2011(05).

[8]王晓静.房地产开发项目成本优化与控制措施[J].经营管理.2012(07).

[9]林国琼.浅析房地产开发项目成本管理的优化对策[J].财经纵览.2012(11).

4

河北科技师范学院2010届本科论文(设计)

5

网站首页网站地图 站长统计
All rights reserved Powered by 海文库
copyright ©right 2010-2011。
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit326@126.com