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幼儿园集团化管理的实践研究

发布时间:2013-10-21 13:45:40  

幼儿园集团化管理的实践研究

幼儿园集团化管理,就是把一定地域内不同发展规模和发展水

平的将若干幼儿园整合成为一个发展主体,采用集约化手段进行管

理的一种管理模式[1]。笔者认为,幼儿园的集团化不是几个幼儿

园的简单合并,而是借助于集团化的春风,将西方企业管理的先进

理念和手段引入到幼儿园的内部管理之中,提高管理的科学性。

幼儿园集团化管理并不是中国首创的事物,在外国,作为幼儿园

成功经营的一种有效管理模式,集团化管理并不少见,可以说相当

普遍。当然,这种管理模式更多的是应用到私立幼儿园,用来减少

管理成本,实现多元化保教服务,发挥品牌功能。公立幼儿园无论

是产权治理结构还是运行模式都跟私立幼儿园有很大的不同,实事

求是地讲,公立幼儿园实施集团化管理在当今中国的幼教界作为新

生事物并不多见。

一、研究背景

1.幼儿园集团化管理的理论解释:交易成本理论。

诺贝尔经济学奖获得者科斯认为用公司的管理关系代替市场交易

的原因是因为市场交易具有成本,即交易成本。集团内部交易的最

大特点就是有效地规避市场交易的不确定性,能够利用内部信息沟

通快速准确的优势,根据交易的状况来协调交易方式[2]。幼儿园

集团化发展,通过权责利明确的内部契约,最大限度地实现集团对

人力、物力、财力的整体计划与分配,发挥它们最大的整体效应,

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