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施工策划-国际儿童中心

发布时间:2013-11-12 08:01:10  

国际儿童中心项目计划
项目部成员: 荣健铭 042092 王德越 042089

李霞晨 042088
顾问: 贾广社老师

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项目概况
项目名称:国际儿童中心 建设单位:上海优客房地产有限公司 监理单位:上海龙壁咨询监理事务所
施工单位:同济第三建筑安装工程有限公司 项目地点:普陀区长寿地块

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区位图

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国际儿 童中心

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卫星图

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项目简介

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我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建 设权。 该项目为中型建筑项目,建筑面积2万平方米,框架剪力墙结构。

十一到十七层办公楼 六到十层综合游乐园和儿童餐厅 一到五层为商场 地下两层设备用房和大型停车场

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承包模式

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本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采 购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括 融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试 直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责, 再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由 本公司统一管理.

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承包示意图
业主 总承包方 监理方

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个分项肢解工程

劳务承包公司
安全

包 工 头

包 工 头

包 工 头

质检

各工长及总管
农 民 工

农 民 工

农 民 工
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结构设计概况
上海华东设计院设计

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基础采用桩筏基础,主楼采用直径为800MM,桩长为30M的 钢筋混凝土钻孔灌注桩,群房地下室采用直径为600MM,桩 长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩,桩身混凝土强度等级为 水下C30。地下室底板为600MM,地下室外墙厚400MM,顶 板厚150MM,混凝土强度等级为C35,地下室顶板采用梁板 结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系,主 楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级,按照7度抗震设防。 [ Image information in product ]
- Image : Banking and Finance_PHOTODISC(MULTIBITS) - Note to customers : This image has been licensed to be used within PowerPoint template only. - You may not extract the image for any other use.

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施工总平面布置 施工管理目标

施工组织管理机构 施工总进度计划
施工部署
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施工总平面布置

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临时设施设置

施工围墙、大门、 道路设置

CI
施工现场概况
本工程施工场地三通一平 工作已完成,现场具备开 工条件。

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施工围墙、大门、道路设置

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? 公司进场后将

按照规划红线砌筑临时围墙,并喷刷涂料。 施工大门按照我公司标准大门建设,门口是指八牌一图 (工程概况、组织机构、安全六大牌、安全生产计算牌、 安全技术措施牌、放火须知牌、卫生须知牌、市民七不 规范牌和施工总平面图)以及停车场、绿化场地。 ? 大门口设置门卫室,配备24小时值班人员。 ? 出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池,施工污水 经此沉淀后汇入市政污水管。

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临时设施设置

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? 在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等,办公 室用房暂设于建筑东侧2层,等地下室做完后,搬至东南 角,临时宿舍不设置在现场。 ? 工地厕所地面铺设防滑地砖,设高窗,层面设通气孔, 墙面贴1800高瓷砖墙裙,并设拖 ? 布池。厕所设专人清扫整理。

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企业形象识别策划

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大门及工地围栏

旗帜

CI

统一着装和安全帽

文件和信签统一格式

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施工组织管理结构

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严格施工管理,满足业主要求,取得较好的社会效益 是本工程施工管理的关键。为此,建立以项目经理为核心 的项目经理部。项目经理对工程项目的施工质量、安全生 产、工程进度、物资供应和各部门协调等全权负责,对工 程管理的总目标负责,在项目部各项管理工作中行使人、 财、物指挥调度权,做到责、权、利三者关系明确,确保 本工程的施工能够顺利进行。
根据本项目工程规模和特点,确定项目经理部管理机 构和管理人员名额,遵循合理分工和密切协作的指导思想, 因事设职与因职选人的原则,建立健全的有高层施工经验、 具备开拓精神和工作效率高的项目施工领导机构。

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项目经理部组织管理机构图
项目经理

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常务经理

技术负责人

施 工 员

安 全 员

质 量 员

资 料 员

材 料 员

试 验 计 量 员

预 算 员

设 备 管 理 员

保 管 员

会 计 员

综 合 管 理 员

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施工管理目标
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质量管理目 标

安全生产管 理目标

施工管理 目标
工期管理目 标 成本管理目 标

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质量管理目标

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? 严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规 范、技术标准以及上海市有关规定和要求组织施工,满 足业主的质量要求。实现设计意图和完成合同中规定的 质量要求。 ? 我公司还将从技术的先进性、管理的科学性,结合本工 程的实际特点制订质保措施,具体质量目标如下: ? 1. 主体结构工程和装饰分部工程质量优良,确保工程 质量

一次性验收合格,达到“优良“标准。 ? 2. 争创普陀区优质工程和上海市“白玉兰“优质工程 奖。
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严格遵守和执行国家和上海市现行安全技 术法程、规定和行业标准,结 合本工 程情况,编制安全生产保证 体系,制定 施工现场安全生产的各 项规章制度,进 一步强化安全生产 管理,通过预防和 检查督促来确保 安全生产。

安全生产管理目标
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成本管理目标

进一步加强施工现场各项管 理,采取有效的降低施工成 本的措施,实现本工程成本 管理目标:与去年同类型工 程的施工成本相比下降2%

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工地现场对材 料进行监测

BACK
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工期管理目标

从实际出发,对 施工进度和劳动 力、设备、物资 进行精心策划、 合理配置优化。 尽可能地满足业 主的工期要求。

工地实图

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施工总进度计划
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结合本工程的特点和实际情况的要求, 以土方开挖、基础结构、主体结构、 装饰工程等分部为主要控制对象,总 工期安排遵循向关键工序要工期,向 非关键工序要资源的原则,力争快速 均衡施工,确保合同工期如期实现。

合同

通过组织保证措施,确保施工总进度 计划能够按期完成。将总进度计划分 阶段落实到位,合理确定每个单位工 程和分部、分项工程的施工持续时间, 科学合理地安排分部、分项工程之间 的搭接关系,并绘制控制性的施工网 络计划 .

资金

管理

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施工总进度计划 是管理、资金、合同三者的有机结合,对
施工总进度起到决定性的作用
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管理

项目管理人员通过各部门之间的协调,满足工程施工 所需的机械、人员、材料等资源的配套供应,在确保工 程质量的前提下,如期完成本工程的施工任务。

资金

确保按时提供工程所需资金,奖励工期提前有功 者,通过经济手段来保证总工期的实现。

合同

加强合同管理,全面履行工程承包合同义务,及时 协调分保单位的施工进度,避免业主对工程进度索 赔的机会。

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施工总进度计划表
07年8月 桩基围护及栈 桥工程 降水及第一道 工程施工 挖土及第二道 工程施工 砖胎模、垫层、 桩试验 基础地板钢筋 基础底板混凝 土浇捣及养护 拆除第二道支 撑 地下室二层结 构 拆除第一道支 撑 地下室一层结 构 9月 10月 11月 12月

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08年1月

2月

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08年2月
拔除围护中的工 字钢及回填沙 一至三层结构 四至十七层结 构 塔楼结构 砌体工程 粗装饰工程 精装

修工程 屋面工程

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

09年1月

2月

3月

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门窗工程
水电、机电设 备安装工程 室外总体及竣 工验收
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单位工程施工流程
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?PS:本工程施工层次较低,故确保主体结构工程一次性验收合格,即 可进行装饰工程施工,同时屋面及机电安装工程穿插其中进行。

测量定位

栈桥施工

基础地下室工程

上部主体结构施工

主体结构验收

屋面工程施工

门窗工程施工

内外装饰工程施工

涂料油漆工程施工

室外工程施工

工程清理

竣工验收

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基础地下室工程施工流程

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?支撑围护、监测点、 定位等交接 ?测量定位

?大体积砼浇灌 ?挖土、砼垫层 ?弹线、桩的验收 ?墙、柱钢筋预埋 ?隐蔽验收 ?养护、保温

?墙柱、顶板模板
?机电管线埋设 ?墙柱板砼浇灌 ?至上一层结构施工

?桩基工程及SMW 工法围护

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主楼标准层施工流程

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?平面控制线引测 ?楼面弹轴线 ?墙侧砂浆找平

?脚手架的搭设 ?线管敷设 ?支剪力墙模板

?支立现浇梁板模 ?浇捣墙梁板 ?养护并拆模

工地临时 用水

工地临时 用电

接点工 期安排

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工地临时用水

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现场施工用水由业主引至建筑红线区域后,由我公司将 水源接至施工现场内,沿场内建筑物布置,接至各单体 采用2寸水管,在施工现场内设2只消防龙头。 施工用水在平面上和立面上分开布置,在平面上沿施工 场地周边布置,水管用2寸管,环绕场地周边的水管每隔 30M左右设一水龙头。在上部结构施工中,消防用水及 施工用回分开考虑。 竖向供水要求每层设一只施工水龙头及一只2寸消防栓, 以满足施工用水和消防用水的需要。

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工地临时用电

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1.施工现场临时用电也由业主引至红线区域, 再由我公司接至现场各配电箱。根据施工现 场用电设备,主题阶段用电高峰期及布置情 况,确定场内分2个主干路,分别为LFG1、 LFG2总配电箱。大型机电设备及楼层施工 用电,由总配电箱通过各用电保护设备,引 至各用电设备分箱或设备开关箱

3. 电缆线布置,总线用 电线杆架设,支路线原则 上埋入地下不小于60CM, 周围用沙包围,上设硬度 保护层,电缆在越过路口 或出入口处,必须套钢管 保护后埋入地下,上浇砼 保护层。

2.从业主提供的电源处设置配电房,线路架 设采用电线杆,把施工用电引入施工区域。 施工用电与生活办公用点分开布置,并在业 主提供的总电源上设

总计量表。

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工期安排
60天

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桩基 、围护及栈桥工程

155天

降水、挖土、钢支撑施工及地 下结构(包括钢支撑拆除)

总工期 575天

160天

地面以上结构工程

170天

内外装饰工程

30天

室外总体及竣工验收
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工程质量保证措施

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1

质量管理体系
安全生产管理措施 采购物资的质量保证措施 工期保证措施 项目配合工作
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5

质量管理体系

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1 2

项目部质量体系要素及职能分配表 质量职责

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项目部质量体系要素及职能分配表

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☆主管领导

● 主 管 部 门 (人)

△ 相 关 部 门(人)
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质量管理组织体系
项目经理 常务经理

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技术负责人

技术员

质量员

施工员

施工部

木工翻样

钢筋翻样

测量员

施工作业班班长

BACK
操作班组工人
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质量职责
项目经理质量 职责
认真贯彻公司的质 量方针、目标及工 程处的有关规定。 参与合同评审,执 行合项目达到合同 要求 建立和完善项目部 组织机构,明确各 类人员的职责并丢 其进行考核 主持项目部工作, 对项目施工全面负 责 ,负责质量策划 活动的具体实施

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参与工程专业分包 方、劳务包方的评 价。 参与分部、单位工 程质量检验评定的 工作,参与最终竣 工验收。

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质量职责2
技术负责人质 量职责
认真观测执行公司 的质量方针、目标; 负责本项目施工技 术、质量管理工作 参与各类工程的质 量策划,编制二类 工程的施工组织设 计。 严格执行国家颁发 的有关规范、标准 及地方规定,按图 施工,加强施工图、 标准及有关技术资 料的管理。

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熟悉设计意图,参 与图纸会审、设计 交底,做好图纸会 审记录,负责设计 变更的签发。

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质量职责3
?根据项目需要编制项目物资采购计划。 ?对业主提供的物资主动联系,协助项目 保管员对顾客提供的物资进行验收。 ?材料员对所供物资要督促货主或厂家提 供样品及合格证等,并负责按样品提货。

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?参加编制安全技术措施,对分部、分项工 程进行安全技术交底,并认真督促事实,经 常对职工进行现场安全教育。

?严格按国家现行安全规范及有关操作规程
对工程项目进行安全检查。 ?负责本项目部施工安全生产贯彻执行公司 的质量方针、目标和质量体系文件

质检员 质量职 责

材料员 质量职 责

施工员

质量职 责

安全员 质量职 责

贯彻执行公司的质量方针、目标和质量 体系文件。 负责工程项目的施工质量,严格按照现 行的国家质量标准对工程施工质量进行 检查。 组织对分项工程质量的评定。 参加工程的技术交底,图纸会审。

?认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件 ?认真审阅图纸,弄清设计意图,参与图纸会审。依据图纸 尺寸做好测量、定位、放线工作 做好分项工程及关键部 位以及成品措施的技术交底,督促施工班组贯彻执行 ?组织隐蔽工程验收,做好施工日记
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BACK

安全生产管理措施
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成立由项目经理挂帅,专职安全员负责,组成的安全生产领导小组。 施工用电规范化

现场消防措施达标
洞口设置安全防护措施 现场防汛防台措施

对分包单位安全生产的管理
安全防范措施

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采购物资的质量保证

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采购物资时,在合格分供商或厂家采购,所采购的材料或设备必须提供 出厂合格证、材质证明和使用说明书
物资委托分供商供货,事先须对分供商进行辨认和评价,建立合格的分 供商档案,材料的供应须从合格的分供方中选择 实行动态管理。物资设备管理部门或采购人员定期对分供方的实绩进行 评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名 加强计量检

对于业主提供的物资按程序文件规定进行验收

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工期保证措施
技术保证措施

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深化图纸,优化施工方案,编排合理地加快施工流 程图。 掌握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快 施工进度。 及时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸 中的技术问题。 组织施工队伍对各部分分项工程进行技术、质量交 底,避免返工。 采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题 。 组织几只作业队,平面分区域同步进行,交体交 叉施工,确保工期目标实现。
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施工计划保证措施

加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施 对计划的全方位控制。 事先编制总进度计划,找出关键线路和关键 工序,并加强对其实际施工中的控制。 编制劳动平衡表,减少劳动力剧增的现象发 生。 根据施工总进度计划,编制月度及旬计划,对于 不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚措施。 加强计划的动态管理,按施工的实际情况及时 调整计划,并实施检查制度 。 用计划控制单位工程及分部分分项工程施工进 度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议 。
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项目配合工作
1
项目公共

关系对象图 关系处理 防扰民措施

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项目公共关系对象图
建设单位 监理单位

1. Description of the products 2. Description of the business
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社区居委会

质安监督

派出所

设计单位

市容环境

合作单位

社会团体

公安交通
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建设单位、施工单位关系处理
?项目经理部全体人员确立“严管理、重服务、铸精品、创信 誉”的观 念,把业主期望的工期和工程质量作为核心。

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?定期向业主提供工程进度报告。对于合同允许条件下的工程 进行延误或超合同条件下施工,必须及时请业主书面认可。

? 为保证项目的顺利建设应积极与业主交流汇报,主动为业

主排忧解难,和业主融洽相处。

? 经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一 致。

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防扰民措施

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? 施工现场严格遵守上海市相关文明施工、标准化管理等标准。

?施工道口加强门卫保卫管理工作,专人夜间值勤,施工人员统 一工作证,挂牌上岗。 ?围墙外张贴防扰民措施和招呼标语,设置项目部治安管理联系标 牌,标明举报电话。

? 搞好与居民委员会、社区、路政、市容、环保、交通等社会各 界的协调工作,听取社会各界人士意见。
?夜间施工遵循上海市环保规定,夜间22:00至晨6:00停止施 工。

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工程成本控制

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施工形式

材料工艺价格

工程成本

降低成本措施
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降低成本措施
图纸

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施工技术部门要熟悉图纸,合理编制施工组织设计,并落入实施。 成立课题小组,推广新方法的施工和新材料的应用。

采购

材料采购员采购材料时应多了解市场信息,保证优质低价,按需 采购。 严格执行材料消耗定额,执行限额领料,做好现场保卫工作,以 防物资损坏、丢失。 各工种负责人盯紧现场,督促工人做到“工完料清”,严禁浪费。 制定相应制度,节约有奖,浪费受罚。 实行工日总承包制,对能按工日节约工日的班组进行奖励,超过用 工的处罚

材料贮存 用料监督

用工制度

施工机械

搞好维修,建立施工机械台帐,提高机械利用率。

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降低成本措施2
钢筋

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采用新工艺连接钢筋,施工中根据配料单集中配料,全面合理利用钢 筋 编制降低成本计划,督促执行生产费用的核算,健全成本管理制度。

财务

质检 劳动力

加强工程质量检查,健全工程质量责任制,减少返工。

合理调配劳动力,提高生产率。

用工制度

实行工日总承包

制,对能按工日节约工日的班组进行奖励,超过用 工的处罚

节约水电

采取按时熄灯制度,严禁烧电炉,确保安全,厕所冲水箱晚上适 当时候关闭闸门,晚上加班结束后及时关闭照明线路。

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以下三者的有机结合以降 低带资成本

带资施工
合同 保障 材料 垫资 1.为取得该项工程, 垫资至结构封 顶,有较大风险,合同中明确规定以4 个楼层作为抵押,降低施工风险.

2.要求材料商垫资以平坦风险,降低 成本.
3.争取合同保证以及中间结算和竣 工结算,以增加可流动资金.

增加流 动资金

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结合施工组织及施工工艺,控制工程成本
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* Description of the contents
预算合同人员做到三多

1. 多看
多看工程的施工 组织方案、施工 工艺流程、现场 的实际情况

2. 多问
对于预算中不常遇到的较边缘 的工程问题,或是对自己经验 不充分的问题不匆忙作定论, 要向现场的工程师进行咨询

3. 多思考 由于新工艺、新材料 地不断涌现,工程现 场的特殊情况,进行子 目组价、项目组价

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三大步骤控制材料工艺价格
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分析材料的周期变化规律 ,结合技术曲线的分析及 市场经济的运行状况,委 托人的通货膨胀或通货收 缩状态,研究判断不同地 区、不同材料的短期及中 斯走向,在参照价格信息 的基础上,增加理性分析 的因素,把握材料的走向 趋势,将其分析成果应用 在开发生产中。

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关注机构公布的价格,与 社会咨询机构保持联系。 建立起企业自身的价格信 息网络,保持信息渠道的 畅通,及时准确地把握不 同地区及不同规格的材料 、半成品的价格信息,保 证工作人员可随时随地地 调用及监督,做到资源共 享。

进一步利用长期与商家建 立起的经济往来关系和社 会公开渠道,寻找物美价 廉的产品;其次,控制材 料的采购单价,在系统价 格的基础上,定期绘制主 要材料时间——价格曲线 图。

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利润分析
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利润分析 以材料差价作为主要利润来源
材料差价利润

60%
25%
5% 10%

工期提前利润

发包利润

提成利润

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发包利润

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将工程在法律允许范围内分解发包,并以一个较低的发包 价格给下家接手,总公司仅做质量监督、工期安排等工 作。在零投入的基础上实现利润最大化

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提成利润

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与房产商签订协议,工程款提升幅度与楼房销售挂钩。 提升额度为房产商总利润的百分之五。从而提高工程利 润,并且有效的降低了带资风险。

间接与房产商分担带 资施工风险。

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工期提前利润

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实现科学化管理,保障工地安全。以使工程提前完工, 获得合同中固定的提前完工奖励

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材料差额利润

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在人工等成本已经压到最低的情况下,材料利润作为本 项目最重要的利润源。

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风险分析

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工程项目风险的特点

项目
客观实在性和普遍性

偶然性和规律性的辩证统一
可变性 多样性和多层次性

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技术与环境方面的风险

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?发包人提供的地质地基与实际情况出入很大,引起增 加工程量和拖延工期,造成损失 ?异常天气的出现,如强风、暴雨、洪水、泥石流、塌 方等不可抗拒的自然现象,都会造成工期拖延和财产损 失 ?发包人提供的施工现场有隐患或三通一平等准备工作 不足,使承包人不能做好施工前准备工作,给工程留下 后遗症

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技术与环境方面的风险2

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?由于设计变更或图纸供应不及时,导致施工进度延误, 造成窝工 ?发包人要求不合理或过于苛刻,而事先又没有约定 ?施工组织设计的缺陷和漏洞,对工程造价和工期造成 极大的影响

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技术与环境风险的处理

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?公司必须提前对工地的地质地基情况进行调研,并由专业人员对 该地质做出评估,预测和解决方案。 ?走访当地气象局对该地区气候状况做详细了解,避免在施工期出 现不可抗拒力引起的停工。 ?根据以往项目的经验,对工地的各项基本设施进行检查,防止因 准备工作不足,造成工程不能按期开展。 ?提前和发包公司协商,关于设计图变更等相关方面事宜。 ?在合同中明确施工工艺等方面的要求,防止在施工过程中,发包 方私自提出特殊要求等。 ?有关施工组织设计的缺陷和漏洞的事宜,也必须和发包方协商

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经济方面的风险

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?由于对投标者须知,设计图纸,工程质量要求,合同 条款,以及工程量清单等材料的不了解,而出现经济方 面的风险 ?劳动力市场、材料市场、设备市场、这些市场的价格 变化,特别是价格的上涨因素出现的经济方面的风险 ?存贷款利率变动,货币贬值等造成的经济方面的风险 ?供应的材料或设备质量不合格或供应不及时造成的经 济方面的风险 ?国家对工资、税种、税率、工作日等调整造成的经济 方面的风险

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经济方面风险的处理

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?项目经理等相关技术人员必须仔细分

析研究投标者须 知,设计图纸,工程质量要求,合同条款,以及工程量 清单 ?在项目实施前对劳动力市场、材料市场、设备市场可 能出现的价格变化做出一个预判断并根据相关项目的经 验做出相应的应对措施。 ?材料的采购必须保质保量,采购员必须做好相应的工 作避免由于材料设备不合格或者供应不及时出现的一系 列风险

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合同签订和履行方面的风险

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?合同条款不全面、不完善,合同文字不细致、不严密, 致使合同存在比较严重的纰漏;或者合同存在单方面的 约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。 ?合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险 等相应条款。 ?合同内缺少因第三方影响造成的工期延误或经济损失 的条款。 ?发包人履约能力差。由于发包人经济情况变化,无力 支付工程款;或是发包人信誉差,不诚实,有意拖欠工 程款。

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合同签订和履行方面的风险 2

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?由于选择分包商不当,会遇到分包商违约,不能按质 按量按时完工,致使影响整个工程进度或发生经济损失。 特别是发包人指定的分包商。 ?合同履约过程中。由于发包人驻工地代表或监理工程 师工作效率低,不能及时解决问题或付款,或者是发出 错误的指令。

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合同签定与履行方面风险的处理

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?以往项目的经验确保签定完善的施工合同同时加强合 同履行管理 ?在合同履行中,推行索赔制度相互转移风险 ?通过推行担保制度和进行工程保险向第三方转移风险 ?公司应从各个方面了解发包人的资信情况,特别是该 工程的资金到位率

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决策风险的预测与处理

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?对项目的施工工艺,工程进度,质量要求,成本等没 有了解而造成的错误决策 ?公司派专业人员进行实地调研,对项目所面对的用户 群进行调研,对可行性研究报告做出客观准确的判断, 防止出现决策方面的风险。

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加强工程项目风险管理的途径
注重工程合同的风险管理
根据工程项目的特点和实际,适当选择计价式合 同的形式,以降低工程的合同风险。

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利用工程索赔降低风险损失
工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同 条件的变化和外界的干扰,这正是影响工程项目 实施的众多变化因素的动态反映 .

加强非计量型风险的防范与控制
非计量型风险指政治、经济及不可抗力风险

建立起工程风险管理制度
推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理

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