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不能哭

发布时间:2013-09-26 08:30:58  

不能哭

无论是在什么年代,处在什么行业,永远都是强者的世界。

同样,如今的市场竞争,在法制仍不完善的情况下,很大程度上说就是一个制定游戏规则的时代,是一个赢家通吃的时代,是一个崇尚江湖道义的时代,是一个以资本娱乐为要义的时代。我搭好了舞台,我就是导演,我圈完了地盘,我就是老大,我说了算,怎么玩,怎么打,任由庄家。不遵守游戏规则,对不起:GAMEOVER!下一个!小到人与人之间的相处,大至国际贸易之纷争,谁掌握了话语权,谁制定好了规则,谁就是№1。

我们每天在竞争,默默承受着压力,勇敢担负着责任,决策层这样,管理层如此,执行层也一样,市场残酷的竞争压力令我们每一个人气喘吁吁,而压力一旦得不到缓解或释放就容易犯致命的错误。如今犯错误的成本越来越高,市场对错误已经没有了仁慈、没有了原谅,客户也没有耐心等你亡羊补牢。如履薄冰(冰在哪里?)也好,战战兢兢也罢,压力与责任,荣耀与梦想,无时无刻不在催促每一个职场中人去追求进步或者思考。我们应该明白压力从何而来?哪些压力是有必要的和没有必要的,哪些压力是积极的与消极的?如何平衡?如何防微杜渐控制压力,化压力为进步、成功的动力?你不仅要找到决策与执行的压力触点和压力之锋,而且最终要把决策与执行的责任效果体现在产品里,最后反哺给客户。

风险从来没有消失,责任每时每刻都压满每一个人的双肩,我们没有理由哭泣,也没有理由强作欢颜,只要你的使命与责任还在,你的核心价值与信仰值得整个团队去激情奋斗,你还对未来充满信心,那么就去释放压力吧。无论你的经营目标、销售任务有多重,无论你的管理创新有多难,只要梦想还在,只要不给盲目与错误以空间,相信终究会如愿以偿的。

压力只有在交流中才能被释放,不善于交流是很多经理人的成长障碍,愿意独自承担失败或压力,这也是影响团队积极前进的消极因素之一。风险、压力在团队中要保持透明度,让组织中的每一个决策人、管理者和执行者知晓,通过面对面平等的交流,分析压力所在、风险与隐患之根,最终寻找解决问题的方法。在这过程中,我认为教育和培训是控制压力不可缺少的重要环节,培养共同面对与解决困难的合作精神显得尤为重要。要记住:消防和救火是有区别的,消防的口号是消防结合、预防为主,而救火往往是最后的无奈。既然选择了商人或者经理人,如果暂时没有制定游戏规则的实力与权力,那遵守它也不失为聪明之举,因为愿赌就要服输。

《一个浙江商人的22条军规》前期在网上甚为流行,在这里说一条给经理们听听也无妨,他是说在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为一个经理人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的“江湖地位”,甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无反顾的DO IT吧!

美国陆军的减压训练,美国大兵能在战场上枪口前保持不哭,这样的军人意志与性格在无硝烟的商战中显得越来越珍贵,我也深信一个人一个企业一定能够找到解决问题、释放压力、化解风险的方法,一定能够让自己快乐起来,让企业滋润起来。

向压力宣战吧,只有不哭,企业的航程才能不偏离方向,我们才能顺利到达目的地!

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