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赶工措施方案#浦江小学

发布时间:2014-08-03 00:34:46  
浦江拓展大型居住区 19-01 地块小学项目

◇赶工措施◇





第一章、编制依据及目的................................................................................... 2 第二章、工程概况............................................................................................... 2 第三章、工期难度分析....................................................................................... 4 第四章、赶工的工作内容................................................................................... 5 第五章、工程进度计划安排............................................................................... 5 第六章、赶工技术措施....................................................................................... 7 第七章、赶工管理措施..................................................................................... 10 第八章、季节性施工技术措施......................................................................... 14 第九章、质量管理目标及保证措施................................................................. 16 第十章、安全施工管理措施............................................................................. 21 第十一章、赶工措施费计算............................................................................. 26 第十二章、工期承诺......................................................................................... 29

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◇赶工措施◇

第一章、编制依据及目的
一、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 二、编制目的 本工程自 2014 年 4 月 17 日正式开工至今(约 110 日历天) ,已累计下雨 32 天。原计 划定于 2014 年 10 月 20 日之前完成普通教室楼 B、普通教室楼 A、专业教室楼、行政楼、 多功能厅食堂及风雨操场<不包括钢结构网架>的主体结构,且后续的装修内容多;按目 前的进展形势完成起来非常困难。经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位 共同多次的洽商,在保证工程质量以及施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施 工人员及加班加点赶工,确保能在 2014 年 10 月 20 日之前完成上述单体的主体结构,如 此以满足在 2015 年 4 月 30 日之前交房验收的目标。

第二章、工程概况
一、工程概况 工程名称:浦江拓展大型居住区 19-01 地块小学项目 建设单位:上海闵行地产经营有限公司 监理单位:上海华铁工程咨询有限公司 设计单位:上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司

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施工单位:上海华业建设发展有限公司 勘察单位:上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司

本工程位于上海市闵行区浦江镇永杰路以东、盐铁塘路以南、19-02 地块以北 本工程的设计标高±0.000 相当于绝对标高 5.450m,室内外高差 0.450m。 (其中门卫 室±0.000 相当于绝对标高 5.200m;垃圾房±0.000 相当于绝对标高 4.900m) 序 单位工程名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 行政办公楼 专业教室楼 普通教室楼 A 普通教室楼 B 多功能厅食堂与风雨操场 门卫 垃圾收集房 自行车棚 领操台 二、其它概况: 1) 砌体工程: 本工程墙体为蒸压加气混凝土 (抗压强度等级 A3.5,体积密度级别 B05) 砌筑砂浆采用 M10 商品混合砂浆砌筑。 2)装饰工程 内装饰:涂料墙面、面砖墙裙、水泥砂浆墙裙、面砖防水墙面; 积(㎡) 积 (㎡) 度 (m) 2052 3766 2960 2845 3065 54 30 25 — 846 1183 935 866 1932 54 30 49 26 23.150 18.750 18.150 18.150 16.050 5.400 3.300 2.2 — 3 4 4 4 2 1 1 1 — 框架 框架 框架 框架 框架与钢结构 框架 框架 框架 框架 建 筑 面 占地面 总 高 层数 结构

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顶棚:涂料顶棚、矿棉装饰吸声板吊顶、水泥砂浆顶棚、无抹灰涂料顶棚; 楼地面:现制水磨石面层、现制水磨石面层(有防水层<聚氨脂防水层>) 、防滑 地砖面层(有防水层<聚氨脂防水层>) 、防滑地砖面层、强化复合木地板面层、水泥砂 浆楼地面; 踢脚线:地砖踢脚线、硬木踢脚、水泥砂浆踢脚; 外墙装饰:面砖外墙面(有保温) 、涂料外墙面、面砖外墙面(无保温) 、涂料外墙 面(无保温) ; 门窗: 本工程的外门窗采用断热铝合金窗框、 中空玻璃 6+12+6; 门采用木质防火门、 玻璃门、木门、木百页门、铝合金门、不锈钢板门。 3)屋面工程 ①沥青瓦坡屋面(两道 SBS 改性沥青卷材) ②双层金属板复合保温屋面 ③保温隔热平屋面(两道 SBS 改性沥青卷材) ④无保温隔热平屋面(一道 SBS 改性沥青卷材) ⑤多功能厅及风雨操场屋面为钢结构网架 4)室外总体:学校道路、运动场地、围墙、整体绿化、室外管线等等。

第三章、工期难度分析
一、 工期情况叙述 本工程自开工以来就受到了上海地区连续阴雨天气的影响(下雨 32 天) ,现主体结 构阶段又正值上海地区的三伏高温天气;且本工程的单体多,各单体的结构形式没有相

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似性;主体结构每层的施工进度安排仅为 10 天左右,如此才能满足总工期的要求。这样 需要调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求的更 加完善。 二、赶工工期重难点分析 ①工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性 强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 ②进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。 以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划, 明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。 ③根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许有关键线路 上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作, 则可合理利用自由时差, 在工作完成日期 适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突 出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。

第四章、赶工的工作内容
2014 年 8 月 1 日至 2014 年 10 月 20 日前完成普通教室楼 B、普通教室楼 A、专业教 室楼、行政楼以及多功能厅食堂风雨操场<不包括钢结构网架>的主体结构

第五章、工程进度计划安排
一、工程进度计划(8 月 1 日开始计算) 普通教室楼 B 主体封顶; (2014 年 8 月 20 日)

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普通教室楼 A 主体封顶; (2014 年 9 月 5 日) 专业教室楼主体封顶; (2014 年 9 月 18 日) 行政楼主体封顶; (2014 年 10 月 20 日) 多功能厅食堂风雨操场<不包括钢结构网架>主体封顶; (2014 年 10 月 7 日) 二、施工进度计划保证措施 根据施工目标,安排各专业工种的施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽 最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期内完成所有任务。 为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施: 1)与班组签订抢工协议 明确工期时间,以合同的赶工责任制为约束力,配以经济的补偿及奖罚作为实现工 期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机 制和制约机制的具体体现,根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任 状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参 施人员中牢固树立“质量争第一,进度更要第一”的思想,通过对目标实现与否的重奖 重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 2)加强材料与施工机具的管理 根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划 提前进行备料加工,及时进场,以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工 进度甚至停工窝工现象。 根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及预 购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时 正常投入生产。
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3)加强与各专业班组的沟通 在每周二举行的工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,例会对本周各专 业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难 点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施 工计划安排。

第六章、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为 保障,确保上述单体主体封顶圆满完成,我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施 进行赶工: 1)加大资源投入,购臵或租赁机械设备和工机具。 2)增加项目管理人员以及施工班组人员工作时间,是个过程中在保证质量、安全的前 提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。 (见人员配备表) 3)加大周转材料投入,为了缩短工期,专业教室楼、行政楼新增 2 套全新模板及钢管 支架,进一步加强组织措施管理,加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树 立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的 前提下完成赶工过程) 、实行新的奖励措施等。 1、人员配备: 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施 工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系。 a、施工各阶段工种人员配备说明: 钢筋专业队:钢筋工共约 25 人,焊工 4 人,临时突击焊工 2 名。分 2 个班组流水施

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工,由分队部和班组二级管理,队部由专业承包人任队长,配专职翻样员一名,班组长 2 名,其中一名兼安全员,一名兼质检员。 模板专业队:木模专业队分 2 个班组,支模架组和支模组,每队分队部与班组两级 管理,队部由承包人任队长,班组长 2 名,支模架组 15 人,支模组 25 人,全队共计 42 人左右。 砼专业队:约由砼工 15 人、普工 5 人组成,需要连续浇捣时,因天气炎热分三班制, 由专业承包人任队长,班长固定一人。 特种工:塔吊司机工 2 人,指挥 2 人,电工 2 名,机修工 3 名,架子工 12 名。 施工管理人员投入表 人员名称 项目负责人 项目经理 技术负责人 施工总负责 施工员 安全员 质量员 预算员 资料员 材料保管员 采购员 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 数

赶工阶段施工作业人员投入计划表 序 号 1 2 3 工种 机械操作工 钢筋工 混凝土 主体结构(人数) 原计划 1 15 12 抢工投入 3 25 20 备注

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模板工 外排架工 水电工 杂 工 合计

30 8 8 2 76

42 12 15 5 122

2、施工安排措施: 制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行 施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和 竣工技术资料等程序和制度。 采用分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工 面,又均衡施工,互不干扰。根据现场实际条件和工程整体部署,大致将普通教室楼 B 及普通教室楼 A 分为一个流水施工段;专业教室楼、行政楼及多功能厅食堂风雨操场分 为一个流水施工段; 3、物资供应: 选用良好的机械装备投入到本工程中使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应 工作,掌握并落实材料的到货情况,协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加 强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理,确保物资充足。 地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。随时 了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,特别大体量的材料(如 钢筋、木材等) ,根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购 前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。 4、赶工计划措施:

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进度计划中关键路径的项目,必须加大劳动力,一鼓作气抢占进度,实行加班加点, 工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详 细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工补救措施。 5、受天气影响的赶工措施: (1) 、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全 设施,确保施工如期进行。 (2) 、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。 (3) 、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。 (4) 、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。 (5) 、因天气影响而延误工期,需增加人员和加班加点在短期内赶回。 6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施: (1) 、加强材料设备管理,提前预测材料的需求计划,做到提前与材料供应商进行 沟通。 (2) 、材料交货延期时,充分做好施工准备,布臵多点工作面。

第七章、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、 人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后, 为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措 施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 经济措施

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a、落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到 专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资 金上保证工作能够顺利进行。 b、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管 理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 c、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和 制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责 任状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体 参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重 罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 d、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 2.组织协调措施 a、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经 理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一 股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态, 协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布臵工序之间的交接,及时解 决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应 变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。 b、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实 现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、 物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进 优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
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c、 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责, 实行节日期间不停工, 双休日、 春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进 行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。 d、重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会 主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针 对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关 系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神, 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问 题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工 顺利进行。每周定期召开例会。 3.合同措施 a、以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一 致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 b、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标 一致。 c、 以上各种合同一经签订, 便具有法律效力, 明确各自在本工程中所应承担的义务, 若有违反追究其违约的法律责任。 4.材料计划管理措施 a、钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进 场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以 保证其相应的运作周期。 b、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。
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c、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响 供货中断,保证工程正常施工。 d、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进 度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实 施。 e、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品 及时确认,缩短不必要的非作业时间。 f、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,计划好每层需求量。根据估算每栋需 求量如下(满足一层施工需要量称为“一套” ) : 赶工阶段周转材料、设备投入计划表(增加) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 材料名称 模板(规格 1830×915) 木方 钢管 扣件 配电箱 照明灯 防护用品 插入式振捣器 平板振动器 砼磨光机 单位 张 立方 吨 只 只 盏 套 套 台 台 数量 5474 85 335 25000 5 15 若干 3 2 2 备注 为保证工期的需求,新增 2 套全新模板及支架;配电 箱、照明灯、防护用品、振 捣器、平板振动器、砼磨光 机本表均为新增用量。

5. 后勤保障措施

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a、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,后勤 配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑 8 人。认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工 人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。 b、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 c、高温季节现场准备充足茶水供应。 d、雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。 e、在生活区设臵必要的文娱设施,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。 f、后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜 要保证干净卫生且品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上 加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作。 6.安全措施 1) 、由于抢占工期,投入的人工过大,故需给操作民工配备相应的劳动安全防护用 品(安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品) 。 2)由于工作面的大幅度增加,对于安全防护更需及时布臵,特别是脚手架工程更需 加大投入,做好层层满铺脚手片,多设安全通道及运输道,垂直工作面外墙脚手架采用 脚手片全围护;施工用电方面,多配备动力分箱及移动配电箱,夜间施工增加照明,确 保施工用电的安全性。

第八章、季节性施工技术措施
本工程主体结构施工正值三伏高温天气,根据施工生产的实际情况,积极采取行之 有效的防暑措施,添臵必要的设施,并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活,

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注意劳逸结合,严格控制加班加点。 8.1 夏季技术措施 1、当室外的日平均温度高于 35℃时,均要采取夏季施工措施,进入夏期施工后, 要及时的收听天气预报,防止雷电、暴雨台风天气。 2、混凝土浇筑施工完后,及时作好浇水养护工作,防止水分蒸发过快,板面产生裂 缝及其它质量通病。 3、施工时注意防暑降温,发现身体状况不佳时立即停止作业,到阴凉处。 8.2 雨季技术措施 8.2.1 准备工作

(1)及时了解天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报,随时掌握气象变化情况, 以便提早做好预防工作。 (2)为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作,有关措 施要落实到班组、个人。 (3)怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等,应放在室内,或设立竖实的基础堆放在 较高处用蓬布封盖严密等措施,进行分别处理。 8.2.2 混凝土工程 (1)严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大,及时通知商品砼 公司,调整用水量。 (2) 控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分, 要求商品砼公司在 拌制砼时适当减少一些用水量,以利于保证砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进行 车车测定坍落度。 (3) 砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工的留设位臵, 以备临时使 用。

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第九章、质量管理目标及保证措施
一、质量管理目标 确保工程质量一次性验收合格率 100%。 二、质量保证体系 2.1、认真贯彻落实各种质量管理制度 2.1.1、落实技术质量责任制。工程质量的好坏,是各项管理工作的综合反应。项目 经理和项目工程师对工程质量全面负责,班组确保分部分项工程质量,个人确保操作面 和工序质量。 2.1.2、施工现场设专职试验员,并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度, 凡进入工地的原材料和构配件,必须先检查合格证,再按有关要求取样复验,合格后方 可使用,严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。 2.1.3、实行质量岗位制,严格执行“三检制度” ,即自检、互检、专职检查。班组在 分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级,没有自检、互 检或自检不合格者,专职质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。 2.1.4、实行质量跟踪检查,施工现场设各专业质量检查员,发现问题,及时指导操 作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主的目的。 2.1.5、在施工过程中,坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度,实行样板引路,以 点带面,按样板质量要求验收。 2.1.6、实行质量否决权和质量奖罚制度,贯彻质量奖惩制度,将施工质量和个人经 济挂钩,增加施工人员的质量意识。 2.1.7、全面开展 QC 小组活动,对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项 目,要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关,减少或消灭质量通病。
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2.2、加强技术管理 2.2.1、认真进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行并具 有指导性的施工组织设计和专题方案。 2.2.2、按分部分项工程制定工艺标准,搞好技术交底工作,做到施工按规范,操作 按规程,验收按标准。 2.2.3、做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理,保证资料与工程进度同步。 2.2.4、认真做好技术复核工作,对建筑物的轴线、标高除专人放线,项目工程师必 须逐一复核,确认无误后方可施工。 2.2.5、协调好土建、安装等施工配合,搞好成品保护。 2.2.6、积极推广应用新工艺、新技术,确保工程质量。 2.2.7、工程施工中,做好各项资料的及时收集与整理,质量保证资料与安全检测资 料均要齐全有效。 2.3、施工过程中质量保证措施 施工中,要做到三抓:1、抓优质结构;2、抓细部质量;3、抓成品保护。 重点撑握“五个要” :1、要严格执行国家的强制性标准,禁用国家禁止使用的材料 和淘汰的产品;2、要制订切实可行的创优规划,加强目标管理;3、要认真做好施工前 的图纸会审和设计交底;4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接;5、要不断的提高 工人的技术操作水平,提高产品的一次成活率,降低成品。 三、质量控制的方法 项目质量控制的方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要 的试验等。 一、审核有关技术文件、报告或报表
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1.审核有关技术资质证明文件; 2.审核施工方案。施工组织设计和技术措施; 3.审核有关材料、半成品的质量检验报告; 4.审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表; 5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书; 6.审核有关质量问题的处理报告; 7.审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书; 8.审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; 9.审核并签署现场有关技术签证、文件等。 二、现场的质量检查 1.现场质量检查的内容 (1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否 保证工程质量。 (2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序,在自检、 互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。 (3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序。 (4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后,需复工时,也应经 检查认可后方能复工。 (5)分项、分部工程完工后,经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项 目施工。 (6)成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。 (7)现场巡视检查。深入现场,对施工操作质量进行检查。必要时,进行跟班或追
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踪检查。 2.现场质量检测的方法 采用目测法、实测法和试验法进行检查。 四、施工工序的质量控制 工序质量内容:一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量。从质量控制 的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投 入品的质量是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完 成的工程产品是否达到有关质量标准。 工序质量控制原理:采用数理统计方法,通过对工序一部分(子样)检验的数据, 进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定,产生异常情况, 必须及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制。 一、施工工序质量控制程序 1.检查各工序是否按程序进行操作; 2.检测测量定位是否准确; 3.检查“自检、互检、交接检”是否真实; 4.检查《分项工程评定表》是否符合实际情况; 5.检查隐蔽工程验收是否按程序进行; 6.检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。 二、质量控制的主要做法 1.全过程全天候进行跟踪监控 责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督,凡达不到质量标准的不予签字 认可,并责成期限整改。
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◇赶工措施◇

2.抓住关键过程进行质量控制 根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的 工程质量,要求编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实 施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始 终处于受控状态。 3.接受工程监理、进行督促整改 在自检的基础上,提请监理工程师检验签字认可,未有监理工程师签字认可的,不 得在工程上使用或进入下一道工序施工。 对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、 施工技术标准和工程合同约定,或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知, 总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改,直至监理工程师验证签字认 可为止。 4.严格把关,进行过程检验 在施工过程中抓好过程检验。首先进行分项分部工程的质量复验,在作业班组自检 的基础上,对分项分部工程的质量进行复验认可;第二,对隐蔽工程采取连续或全数的 检验和试验方法,对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可,并在监理工程师核验签 证后方可进入下一道工序施工;第三,组织主要分部工程质量等级的核验。 5.针对产品保护进行系统管理 对已完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段 进行产品保护,直至形成最终产品交付业主使用为止。 五、制度措施 “以人为本” ,质量管理归根结底是人的管理,只有各层质量管理人员和施工作业人 员的质量意识和技术水平得以提高,工程质量才有保障,为了提高作业人员的积极性,
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◇赶工措施◇

在施工项目中开展 QC(质量评比)活动,让所有的施工人员均参加 QC 活动,并及时进 行总结和分析,让项目质量管理的 PDCA 循环不断地前进和提高。 “四检制”是确保工程质量的最基础工作,也是当前工程质量管理最薄弱的环节, 要搞好“四检制” ,项目部必须根据本工程的具体情况,按工种、工序制定实施细节,并 在技术交底时纳入交底文件中,由专人组织实施。 (1)自检制度:班组及操作者的自我把关,保证向下道工序交付合格产品(工程) 的制度。 (2)互检制度:操作者之间互相进行质量检查,其形式主要有:班组互检、上下道 工序的互检、同工序互检等。 (3)交接检查制度:前后工序或作业班组之间进行的交接检查,一般应由工长组织 进行。 (4)分部、分项工程检查制度:由公司质检处负责进行,对每个分部、分项工程的 测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量,进行逐 项的检验,及时纠正偏差,解决问题,各工长应做好检验的原始记录。

第十章、安全施工管理措施
现场安全、文明措施必须及时布臵到位,根据工程进度增加相应的安全措施项目, 以确保建筑工程安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境, 防止施工安全事故发生。 增加的安全防护、文明施工措施费用,是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场 环境与卫生标准和有关规定,购臵和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件

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和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目清单详见附表。 一、安全及消防保证体系 1、安全保证体系

2、消防保证体系

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二、临时设施、安全文明措施管理具体增加项目 1、临时设施 1)现场办公生活设施: ①、现场吸烟棚增设 2 处; ②、木工和钢筋堆放场地各增加一处。 2)施工现场临时用电: ①、增加现场照明 ②、增加电工现场电力设施维护(含夜间) 2、文明施工与环境保护
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1)安全警示标志牌: 由于处于赶工阶段,现场临时材料堆放及交叉作业产生的危险源较多,故需增加相 应安全警示牌并及时布臵。 2)场容场貌: 按照文明工地要求,现场必须保洁到位,赶工阶段需增加保洁员数名。 3)材料堆放: 材料、构件、料具等堆放处增多,必须相应增加有名称、品种、规格等标牌; 4)现场防火: 增加的危险源处消防器材配臵必须齐全。 5)垃圾清运: 施工垃圾、生活垃圾应分类存放,定时清运各类垃圾。 6)安全费用: 建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥,以保证赶工阶段材料运输及时。

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安全防护、文明施工措施项目工程量清单
类别 项目名称
安全警示 标志牌、宣传栏 现场围挡 场容场貌 材料堆放 文明施工 现场防火

具体要求
在易发伤亡事故(或危险)处设臵明显的、符 合国家标准要求的安全警示标志牌 ⑵ 围档材料采用定型钢板或钢管 ⑴ 道路畅通 ⑵ 排水沟、排水设施通畅 材料、构件、料具等堆放时,悬挂有名称、品 种、规格等标牌 消防器材配臵合理,符合消防要求。

计划投入费用
5000 6000 2500 2000 2000 1800 12000 500 2000 2000 2500 1100 1000 40400

配电线路 现场照明 施工 现场 用电设备维护 新增电工一名 临时 用电 接地保护装臵 施工现场应设臵不少于三处的保护接地装臵。 临边防护 现场 安全施工 安全 防护 用密目式安全立网全封闭,作业层另加两边防 护栏杆和 18 ㎝高的踢脚板。

垂直方向交叉 设臵防护隔离棚或其他设施。 作业防护 高空 作业防护 有悬挂安全带的悬索或其他设施; 有操作平台; 有上下的梯子或其他形式的通道 培训器材损耗、讲师费用 日常管理费用与投入

安全教育、 培训费用 软件 培训 管理 日常管理

合计

注:本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目,是依据现行法规及标准规范确定。

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第十一章、赶工措施费计算
一、概况: 赶工开始日期 2014 年 8 月 1 日 目标完成日期 2014 年 10 月 20 日 天数 80

1、缩短工期计算: 现经与业主、监理单位商议赶工,普通教室楼 B、普通教室楼 A、专业教室楼、行政楼、 多功能厅食堂风雨操场需在 2014 年 10 月 20 日之前主体结构封顶。 2、计算依据: 1)施工合同、招投标文件及工程预算文件 2)赶工措施方案 二、赶工措施费组成表: 1、新增 2 套全新模板及支架费用(专业教室楼、行政楼) : 模板及支架费用计算由二部份组成:材料费、制作费、机械使用费。 1)材料费: 具体计算如下表: 项目 模板 方木 钢管 扣件 合计 2)模板制作费(制作费按 60%计) : 单位 张 立方 吨 支 数量 5474 85 335 25000 单价 80 元/张 2000 元/m? 0.012 元/天.米 0.006 元/天.支 合价(元) 437920 170000 83214 12000 703134 备注

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3444 ㎡×38 元/㎡×60%=78523 元 3)机械制作费: 3444 ㎡×5 元/㎡×2 套=34440 元 合计:1)+2)+3)=703134+78523+34440=816097 元 2、夜间施工加班费: 1)安全措施、设备投入:30000 元 2)管理人员加班费: 项目经理 1 名:300000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=90909 元; 工程师 1 名:200000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=60606 元; 助理工程师 1 名:130000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=39393 元; 施工员 3 名:105000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天×3=95454 元; 安全员 1 名:100000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=30303 元; 质量员 1 名:90000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=27272 元; 材料保管员 1 名:52800 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=16000 元; 收料员 1 名:48000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=14545 元; 资料员 1 名:100000 元/年÷12 个月÷22 天×80 天=30303 元; 共计:404785×40%=161914 元 3)工人加班费: 木工:12 人×250 元/天×0.5 工×80 天=120000 元 钢筋工:10 人×200 元/天×0.5 工×80 天=80000 元 砼工、大点工:24000 元(浇混凝土晚上加班 20 人,每人加班补贴 150 元,浇混 凝土 8 次) ;
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共计:120000+80000+24000=224000 元 4)夜间施工机械及操作员费: 夜间施工垂直运输费:450 元/天×80 天=36000 元 机械台班费 18500 元/月÷30 天=616 元/天 驾驶员:4000 元/月÷22 天=172 元/天 指挥员:3000 元/月÷22 天=114 元/天 共计:36000+(616+172+114)元/天×80 天=108160 元 5)夜间施工降效费: 12 人×30 元/天×80+10 人×30 元/天×80=52800 元; 6)夜间施工餐补费 42 人×15 元/天?人×80 天=50400 元 7)夜间施工照明费: 塔吊大灯照明:3000W×4 小时×4 盏×0.93 元/度=44.64 元/天×80 天=3571 元 太阳照明灯:1000W×4 小时×8 盏×0.93 元/度=29.76 元/天×80 天=2380 元 合计:1)+2)+3)+4)+5)+6)+7)=1449,322 元 3、二次进出场费:40000 元 增加模板、钢管、扣件、清理、二次搬运及运输费如下表: 1、人工费 2、机械费 二次进出场费 合计: 20000 元 20000 元 40000 元 80000 元

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综上所述:赶工费总计为 1,529,322 元。(壹佰伍拾贰万玖仟叁佰贰拾贰圆整)

第十二章、工期承诺
为了保证本工程施工工期有效实现,完全履行以上赶工措施,在此我单位就保证工 期的有关问题郑重承诺: 1、若行政楼、专业教室楼、普通教室楼 A、普通教室楼 B、多功能厅食堂风雨操场 未在 2014 年 10 月 20 日之前封顶,愿只支付 60%赶工费。

上海华业建设发展有限公司 浦江大居 19-01 地块小学项目部 2014 年 8 月 5 日

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