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翔宇小学发展报告

发布时间:2013-11-12 10:46:56  

关于翔宇小学发展的报告

杜文英

一、私立学校发展的可行性论证

纵观世界发达国家,有全免费的公立中小学,也有学费高昂的私立中小学,公立学校与私立学校并存,而且有一个共同的现象,就是有身份有地位的富裕阶层的孩子大多到私立学校读书。比如美国,私立中小学占中小学总数的24%,学生人数达全国中小学生总数的10%,当年克林顿总统访问中国携带女儿,他女儿当时正在一所私立学校读高中。据有关资料显示,美国、英国等发达国家,私立学校供不应求。

为什么很多人的孩子免费的公立学校不上,反而去学校高昂的私立学校?其根本的原因是私立学校教育质量远高于公立学校,美国、英国相当多的政界、商界精英均来自私立学校。公立学校因为姓“公”,其性质决定了他存在许多无法克服的固有矛盾和问题。一是国家统一管理与教育客观上千差万别需要因材施教之间的矛盾,这是公立学校的基本矛盾,永远无法克服;二是行政干预的问题,今天这个书记、明天那个局长、后天又一个校长,各搞一套,学校无所适从,难以形成自己的传统,难以办出自己的特色;三是领导班子内耗严重,效率低下,凡是公立性质的单位,不管是企业还是事业,都有这个通病;四是教师管理机制僵化,想要的人来不了,不能履行职责的人你拿他没办法,干多干少、干好干坏几乎一个样,平均主义,吃大锅饭,从根本上调动不了教师的积极性和创造性。私立学校因为性“私”,体

制优越,机制灵活,干预较少,有充分的办学自主权,只要方法得当,能够在短期内办出自己的特色,以较高的质量取信于民众。

二、私立学校发展的指导思想和原则

私立学校是举办人自己投资兴建的学校,没有承担“免费义务教育”的义务。“高质量高收费”是私立学校的基本指导思想。如果质量和服务与公立学校一样,私立学校就失去了存在的前提;高收费是高质量的必要支撑,根据市场经济法则,质量和学费应该成正比,学费的标准还应该考虑市场的需求和人们的承受能力,不能过高,也不能过低。

私立学校应遵循以下原则:

1、不急功近利。办学不等于办企业,办学的初始投入虽然很大,但设施使用的周期很长,单位年份分摊的成本不算太高。

2、反客为主。其实制约私立学校发展不是投资大的问题,也不是市场小学生少的问题,最大的问题应该是师资问题,由于没有保障,优秀的教师不愿到私立学校工作,即使来了也留不住。没有一个优良稳定的教师及管理队伍,想办好学校是不可能的。投资人要创新机制,使教师的身份由“打工仔”转变为学校的主人,如果能做到这一点,就成功了一大半。

3、追求卓越。私立学校要在硬件设施、学校管理、师资水平等方面一定强于公立学校,真正做到“人无我有、人有我精”,只有这样学校才能可持续发展。

三、翔宇学校发展建议

1、 办学规模。从教师配备角度计算,年级内双班制最优化;根据教育管理论和名校实际情况,从管理和质量方面讲,一所中小学学生1000人左右最为适宜。学校不是企业,绝对不是越大越好。教育部《中小学幼儿园标准化建设占地面积、校舍面积基本指标》规定:24个班1000学生,校园面积为30亩,建筑面积8000平方米(师生宿舍在外)。根据学校现状,我校1至6年级,每个年级4个班,总共24个班最合适。幼儿园校舍及活动场所应该相对独立,因为幼儿教育与小学教育完全不同,混杂在一起会相互干扰,给人一种杂乱无章的感觉。目前我们的优势是小班制教学和寄宿制,学生家长基本是看中这一点才送孩子来,这一个优势一定不能放弃,我们一定要坚持每个班学生不能超过40人,如果贪图利益来者不拒,我们目前具有吸力的唯一优势就将丧失,外面的来了,里面的就走了,学生反而会大规模流失。如果我们学校招生满员,很多人想送孩子来我们没法收,那是最好的效果,我们就可以逐步提高收费标准。很多世界名牌产品实行限量保值,比如LV包每年只生产6000个,大多数人花钱都买不到,道理就在这里。

2、 硬件设施。以24个班计算,学校目前占地面积、建筑面积基本

达标,但设备和绿化、美化较差,应该及时投入,与其它学校形成强烈反差。

(1)、校园绿化美化。一是栽种一些生长周期长、有代表性的树木,

比如银杏、黄桷兰、雪松、黄桷树,让它长久生长,若干年后那

就是学校的特色和象征,是学校的历史,也代表学校的传统和文化,校园中的代表性树木,会给学生留下永久的记忆。二是请专业人员进行规划,校园内绿化不留空白,四季见葱绿,全年有花开,还可逐步建造喷泉假山、亭台楼阁,真正建成园林式学校,让人赏心悦目、流连忘返。三是适当布置名人图像和名言警句,但要精选,不能太多。四是进行必要的装饰,更换破烂物品,简朴美观大方。

(2)、辅助教室设施完善。科学探究室2间,科学设备一套,包括

生物、地理、物理、化学方面的,机器人、航模器材各一套。美术室2间,写生石膏像一套,画板80套。舞蹈室一间,学校演出服装若干。音乐室2间,钢琴2台,电子琴80台,乐队器材一套。图书、阅览室各一间,可以每年付费,学校注册电子图书室,学生和老师免费进行电子阅读。微机室2间,计算机80台。

(3)、完善体育设施。建设塑胶运动场,这个一旦建好,学校品位

立即显现出来了。其他各种运动器材齐全。

(4)、建立校园局域网,率先实现教育数字化、信息化。数字化校

园是学校发展的必然趋势,国家要求2020年全国实现学校数字化、信息化。数字化校园的标准是“三通两平台”,“三通” :宽带网络校校通、教学资源班班通、网络学习空间人人通(包括学生和教师),“两平台”: 教育资源公共服务平台、教育管理信息系统平台。现在学校只是宽带网络通,教师需要电脑一台,班上(经费允许的话包括辅助教室)需要多媒体显示器一台,学校需要服

务器一部,建成后学生需要平板电脑一台,可由学生自己购买,每台只要300多元。

如果能够达到上面标准,翔宇小学无疑是南充市设施设备最好的学

校。

3、 运行机制。根据现代管理制度,学校应实行董事会领导下的校长

负责制,董事长是学校法人,校长是具体管理人,董事会有任免校长的权利,校长对董事会负责,校长有管理学校的自主权,有聘任教师和提名中层干部的权利。校长负责制定学校年度工作计划和学校预算草案,报董事会批准后执行。

4、 内部管理。

(1)机构设置。教导处,一正两副,一个协助主任负责教学工作,

一个协助主任负责德育工作,主抓学生的行为习惯,具体实施方案由学校行政制定实施。根据实际设置教研组若干个,负责学科内教学指导,制定学科教学计划,指导教师开展教学工作,确定研究课题,带领教师向高层次发展。总务处和安全办,负责后勤和安全工作。办公室,负责传达校长指令,协调学校对外关系,起草文件、管理文档等。

(2)人事管理。私立学校最大的优势是人事管理机制灵活,但目前学校的这一优势没有发挥出来,教师管理实际上是吃大锅饭、搞平均主义,教师没有压力,也没有动力,积极性、创造性没有得到发挥,和公立学校没有什么区别,这方面比10中和11中相差太远,长久下去会危及学校生存。对教师管理应定岗位定目标定工作量,一年一聘,

根据岗位确定工资待遇,要拉开工资距离,差别小了起不到激励作用。目前学校骨干教师都是支教人员,工资待遇要大大高于公立学校才能留得住,才能调动他们的积极性和工作热情。学校还有一大部分是没编的教师,应该制定一套完整的管理方案,能留住优秀的教师,让他们没有后顾之忧,能放心的工作。而不是现在老师们只是把学校当作暂时的没合适工作之前的一个无奈的选择。那老师怎能全身心的投入工作呢?要严格管理教师,工作时间不许擅自离校。要求教师具备高尚的职业道德,教师职业道德的核心是热爱学生,制定《翔宇小学教师行为规范》,包括不接受学生家长宴请和馈赠。要培养和推出学校自己的名牌教师,没有名牌教师的学校永远不可能成为名校。重要培训一定参加,竞赛活动一律全力参与,并且要在县内至少获得前三名。学校要制定奖励措施,对于教育科研、重大竞赛和指导学生竞赛获奖的教师,给予重奖。要形成教师任免机制,不合格的要坚决辞退或转岗。

(3)、教学管理。学校行政人员应该根据学校的具体情况制定本校的教学管理机制,课程的设置应严格按教育规律和小学生年龄特征实施教育教学工作,坚决反对残害学生身心健康的满堂灌、疲劳战和题海战。要求教师认真备好每一堂课,精益求精,实行高效教学, 将每一堂课打磨成精品课堂,把课堂教学方式不断推向极致。教导处和教研组要认真指导老师实施教学,大力开展评课议课,加强课堂监控。大力开展课外兴趣小组活动,每个学生根据自己兴趣特长和爱好必须参加至少一项。兴趣小组分语、数、外、音、体、美和科技等大类,

每一大类中又确定若干小类,每个教师根据自己的特长,必须至少带领一个兴趣小组,像教授带研究生那样,实实在在地培养出众多有特长的学生,可以在任何时候拉出去向社会展示。要花大力气重点开发机器人和航模项目,因为这是高科技活动,一般学校是做不起来的,没有这两个项目,不能称为名校。(说明,课程的设置应该具有特设,各项管理应该落到实处,处处有人监管,出现问题能及时处理,重整个过程的管理。具体方案应该由校长带领学校行政和教师及家长代表在开学前共同完成。方案一旦形成,任何人都必须遵守,不能有特殊性。不能让制度方案形同虚设。我觉得学校现在最大的问题实际就是很多事情说了没有落实。)

5、前景展望

投资办学是一项功德无量的事业,能够实现名利双收。1891年美国商人斯坦福出资700万美元办一所斯坦福大学,如今成为全球最好的大学之一,当年温家宝总理的爷爷在他村里办一所小学,培养出了一位总理。成都的名几所名小学,现在想送孩子去读书,给20万都进不去。翔宇学校如果按上面的思路去认真经营,5年以后,我敢说满总一定会因为很多人找你求情送孩子进翔宇学校而烦恼,那时候不管是学生家长还是学生本人,一定会因为在翔宇学校读书而骄傲,一年收一万元的学费不算高。若干年后,翔宇学校的毕业生中一定有很多有成就的人,他们会感恩母校、回报母校。耶鲁大学、斯坦福大学,每年接受毕业生的捐赠都有几亿美元。若干年之后,许多人一定

会赞赏当年满总的远见卓识。

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