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桃源中心小学校绩效考核方案

发布时间:2013-11-22 09:41:34  

÷ 桃源中心小学校绩效考核方案

为了推进我校绩效工资制度的顺利实施,进一步增强全体教师的工作责任感,促进我校教师认真履行岗位职责,调动广大教师教书育人的积极性,根据有关法律以及教育局有关文件精神,结合我校实际情况制定教师绩效考核实施方案。

一、指导思想

根据绩效工资的文件精神和学校实际在上级核拨的绩效工资总量内,维持教职工利益构建科学、合理、公平、公正的激励机制,规范学校内部分配办法,探索建立科学的分配机制,充分发挥绩效的杠杆作用。以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,拉开分配差距,体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动的完成教学任务,教育教学工作又好又快的发展。

二、考核领导小组

组长: 王大斌 马阿呷

副组长: 吴晓波 冉龙武 蒋明

成员: 邓明凤 阿来木支 曲木阿呷 各班班主任

三、实施对象

我校在编在岗的全体教师

四、分配原则

坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬,兼顾公平”的原则,绩效发放以工作绩效考评结果(教师量化分)作为主要分配依据,适当拉开差距。

五、绩效工资的分配办法

(一)每人拿3000元用于综合质量考核。

1、各年级2013年度综合质量分:(一年级69分、二——五年级70分、六年级69分)以后每年以前一年基础分加上升分为标准。

2、综合质量分算法:

巩固率占30% 及格率30%(及格人数除以报表数乘以30)

平均分20%(平均分乘以20%乘以班上学生数占全校平均数)

优生率占20%(以上四方面均以2012年报表为准,缺的学生安0分计算,包括流动、转出任何原因)

3、综合质量分的上升

在20分以下的上升8分(含20分)

在30分以下的上升7分(含30分)

在40分以下的上升6分(含40分)

在50分以下的上升5分(含50分)

在60分以下的上升4分(含60分)

在70分以下的上升3分(含70分)

在80分以下的上升2分(含80分)

在90分以下的上升0.5分(含90分)

4、超报表数的超几个,班中成绩差的几个就不算成绩。

5、未达综合分的每人先扣1000元,奖给达到综合分的,达到综合分的少拿一千元参评。(1000元乘以未达标人数除以达标人数)

6、每位参评教师的基础分为50分,超综合分积分就加几分反之一样。

7、达到综合分:1000+未达标人数*1000÷达标人数 +总人数*2000÷全校总分*个人得分。

未达综合分:总人数*2000÷全校总分*个人得分。

(二)参评人员每人拿1500元用于日常工作考核。

1、考勤。

事假一天扣2分(一年累计达15天无资格参加所有绩效考核,超一天扣当日平均工资。)

病假一天扣1分有医院证明的不扣(一年累计无住院证明病假达26天不参加全年绩效考核)

2、旷工一天扣10分,半天扣5分,一年旷工达三天不参加

绩效考核。

3、工作失误一次扣0.5分,超课时和占代课每课时0.25分,

调课一次扣0.05,不得跨天调课,没有向学校申请私自调课

双方各口1分。

(三)每人拿500元用于班主任津贴

正班主任和副班主任按6:4计算

四、 本方案经行政会议和教师大会通过。

桃源中心小学校

2012年5月10日

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