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每日分享1

发布时间:2013-12-30 13:56:40  

【对付小人的方法】对小人要勤打招呼,少说话;不主动来往,但不拒绝来往;不深交,但不绝交;可以

给予好处,但不能占小人便宜。不要进小人圈子,也不让小人深如自己的领域和心灵。不要帮忙,不阻拦

,不规劝,不参与,不讨论,任其发展,任其自生自灭。小人多行不义,迟早会被大家认识到他的嘴脸。

【学会舍得】舍得笑,得到的是友谊;舍得宽容,得到的是大气;舍得诚实,得到的是朋友;舍得面子,得到的是实在;舍得酒色,得到的是健康;舍得虚名,得到的是逍遥;舍得慷慨,得到的是美名;舍得某种精神,就有可能得到某种物质;舍得某种物质,就有可能得到某种精神。

【每日分享——谈话时的十大错误】①出现争辩时,把对方逼上绝路;②过于卖弄自己;③喋喋不休发牢骚

诉说自己的不幸;④在朋友痛苦无助的时,谈自己得意的事情;⑤用训斥的口吻去说别人;⑥随意触及隐私;

⑦谈话时做一些不礼貌的动作;⑧只注重个人而冷落了他人;⑨随便地打断别人的谈话;⑩谈对方不懂的问

题。

【每日分享——管理者7大定律】1、决策定律,成功始于果敢的决策。2、信息定律,把信息和情报放在第一位。3、行动定律,再好的决策也经不起拖延。 4、选择定律,放弃有时比争取更有意义。5、整合定律,整体能力大于个体之和。6、认同定律,失败有时也是一种机会。7、竞争定律,寻求差异竞争,实现错位经营。

【每日分享——让下属自己做决定】1)该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定;2)做决定意味着

为自己的决定负责任;3)下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司

习惯代替下属做决定,这样上司难以胜任复杂任务;4)让下属自己做决定,就是训练下属

独立思考和勇

于承担责任。

【阻碍个人发展的七大障碍】1、甘于现状,没有成就动机;2、没有找到个人的兴趣和爱好,不知道自己到底想做什么;3、不爱学习,无知者无畏;4、封闭自我,听不得别人的良言;

5、将一切理由都归结于环境、别人等因素;6、从不主动与人沟通;7、总是把事情拖到明天。

【每日分享——从员工到CEO六个步骤】①从管自己到管他人,从单干到会带队伍;②从管他人到管经理

,核心在识人;③从管经理到管部门,须跨层沟通;④从管职能部门到事业部总经理,形成自己的盈利哲

学;⑤从事业部总经理到集团高管,得会评估资金和人员配置战略;⑥从集团高管到首席执行官,能巧妙

处理外部关系。

【每日分享——人会感觉寂寞空虚的14个原因】⒈缺乏信仰;⒉人比人;⒊对美好事物不感动;⒋不懂施舍;⒌不知足;⒍焦虑;⒎压力大,标准高;⒏不敢坚持自己;⒐得失心强;⒑单调与规律;⒒活得太闲或太忙;⒓过分追求无益的快乐;⒔过分向外追求快乐,而非内心;⒕情感受困。

【杰出职业经理人五大特质】一﹑专业:专业能力是职业经理人的基础;二﹑有创业者的心态:若只用职业经理人的帽子去做事情,肯定死;三﹑理解创业者:要能理解创业者为什么有这样的要求;四﹑忠诚

:职业经理人若不忠诚,那么他的能力越强,对创业者的破坏力越大;五﹑跟员工打成一片:不要盲目自

信。

【HR的挑战】1.员工法律意识越来越强,促使HR及各级管理者要更专业,能更快地更新知识;2.80、90后员

工加入职场,仅靠薪酬激励手段的时代已不能吸引、留住员工,如何营造良好的企业文化氛围,尊重认可员工和多渠道的激励势在必行;3.HR与企业业务发展的结合越来越紧密,懂管理也要了解业务。

【每日分享——读心术之识破撒谎的伎俩】1.回答时生硬地重复问题:典型谎言;2.揉鼻子:掩饰真相;

3.话语重复,声音上扬;4.惊讶表情超过一秒;5.男人右肩微耸一下;6.不能倒着将事情回忆一遍;7.眼

睛向左看是在回忆,向右看是在思考谎话。

【20招摆脱心理压力】1 一吐为快;2 开怀大笑;3 听听音乐;4 阅读书报;5 适量运动;6 大喊大叫;

7 与人为善;8 不要挑剔;9 留有余地;10 学会躲避;11 不当超人;12 放慢节奏;13 做些让步;14

遇事沉着;15 逐一解决;16 熄灭怒火;17 做点好事;18 眺望远方;19 换个环境;20 外出旅游。

【职业成长】1、不要太看重头衔:衡量职业是否有发展,要看职业的绝对价值;2、职业积累期不要太

看重金钱收入:金钱收入是基础,但不要太看重,特别是在职业积累期;3、创造机会与同行交流,学习

借鉴别人成功的职业成长路径;4、会脚踏实地,也要抓住机遇,跨步前行,机遇常是转瞬即逝。

【每日分享——专业HR成长的四项修炼】①理解战略:准确理解企业战略,能有效分解,并落实到具体工作;②把握需求:准确把握业务部门需求,并能做好“HR产品”售前售后服务工作;③做好规划:搭建符合企业现状的各HR子体系,并跟随项目落地;④建设队伍:建设一支强有力的HR队伍,并发挥专业影响力。

【每日分享——人力资源管理的基本职能】1、获取:解决人力资源的从无到有问题;2、整合:解决人力

资源的从外到内问题;3、保持与激励:解决人力资源行为积极性问题;4、控制与调整:解决行为方向问

题;5、开发:解决人力资源的数量与质量开发问题。

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