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金典故事

发布时间:2014-04-20 12:05:59  

不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情,因为太爱这件事情而去做,不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好,喜欢它,做梦也为他做的事情…

人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

马云:你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装,无论给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面,忘记自己本来是想要做什么,走到后面然后又改回来…… 创业者最好的大学就是社会大学

初中生也挺好,初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多,但是学习一定要总结,不总结也不行……

拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始 我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情,因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情,我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题,研究生比本科生多做两年模拟题…… 改变文化很难 但也不是不可能

谁是你的竞争者,你最大的竞争者就是传统思维,传统文化,所以你要花很长时间去传达一种新的文化,

新的礼仪,对现代生活的理解。15年前我做互联网,做电子商务,很多人觉得怎么会有人在网上买衣服,现在越来越多……

80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放

你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,功利心太重,你的路可能就走偏掉,这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间…

永远要相信你边上的人比你聪明

我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别…

今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。

如何吧一个人的才华真正的发挥作用,我们这就像拉车,如果有人往这儿拉,有的人往那里拉,相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福,有一群聪明人很痛苦。

网络公司1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判断)一个人,一个公司不是看他多优秀,而是要看是不是愿意学习,发疯的工作。笑眯眯的回家。 30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。

员工第一,客户第二。

CEO主要任务不是寻找机会,而是否定机会。 诚信、学习能力、乐观精神。

互联网是4×100,你再厉害,只能跑一棒。

我们花了两年时间打地基,我们要盖什么样的楼房,图纸没有公布过,有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一阵大风过,他们就倒了。

我们知道他们要做什么,他们不知道我们要做什么。 光脚的永远不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累,再要读三小时的书或者学习,你会吧他们消耗掉,学习是无处不在的,不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。

义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值,不要因为它受打压我要去帮助它。

不需要多元化的经营,做好一个永远再做第二个。 不可能每一个人都用你的产品,你要定位准确。少做就是多做,不要贪多,做精做透才是最好。 不要去挑战一个强大的对手,而是要弥补它。 把别人的时间、精力、资源当作自己的去做,才能做好。

做人、做事、做企业,必须一贯。客户不喜欢你一定有理由,问问他们为什么。只有通过别人,通过团队,你才能拿到自己的结果。

全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情。别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累。

大胆的把自己的想法说出来,今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

领导者和经理人区别在于,领导者善于看别人的擅长,经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人,才是真正的智者,相信自己比别人聪明的就会麻烦。 没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的

竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。。。。这才是竞争力。

一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功。

成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。 一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点

一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来的时候不要光说美好,还要说到灾难。这样才能度过。 和政府恋爱,永远不要和它结婚

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