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金手指童星梦工厂项目

发布时间:2013-12-30 16:00:51  

童星梦工厂项目初步构思

一、项目缘起(江宁金手指发起)

1、基本情况

南京金手指连锁琴行是一家集培训与销售为一体的综合性连锁琴行,现已拥有四家门店,500名学员,40多名兼/专职教师,是中国音乐家协会指定考级点,中国艺术家协会艺术教育基地,同时还是南京少儿频道《超级宝贝》达人秀官方指定合作单位及报名点。

一店:江宁东新南路日光广场内街一楼;二店:同曦鸣城步行街E6-110(胜太路地铁一号出口);三店:莱茵小镇6幢116号(天印大道地铁二号出口);四店:江宁同曦万尚城四楼

主营业务:钢琴、古筝、小提琴、吉他等各类乐器培训。

2、需了解情况(年度营业额、利润?门店租金?工作人员数量级工资?招生渠道?学员质量?收费标准?)

二、项目概述

1、项目背景:近几年,随着阿尔法、林妙可等一批童星的走红,童星逐渐被人们关注。社会上各种儿童艺术培训、儿童选秀活动、儿童电影电视剧拍摄、儿童演出及儿童产品代言等层出不穷。这块“大蛋糕”成了众多商家关注的热点。

2、公司发展理念:中国影视明星国际化,从童星抓起。

3、战略合作:北京大学文化产业研究院、中国传媒大学南广学院、南京意览文化创意公司、江苏卫视、南京广电、艺术培训机构、儿童用品厂商、星光影视基地(儿童版)、中国木偶剧院(微缩版)、美国纽约电影节组委会、北京乐界国际传播公司(拥有1000多名影视明星资源)

4、项目选址:江宁万达广场(1000平方米)、百家湖(地铁交通)、青龙山庄(风景优美)、方山艺术创意营(艺术氛围)、乐活(租金便宜)、青少年宫

5、运营模式:O2O模式(线上童视网,线下连锁童星梦工厂)

6、 战略发展:

初期(三年):以3—8岁儿童为主要招收对象,主要从事艺术包装、艺术培训等,采用工作室培训及参赛的方式,打造品牌“童星梦工厂”旗舰店。

中期(五年):运营模式已经有样板,日渐成熟,并且具有可复制性。融入资金扩大“童星梦工厂”的影响力,进行全国连锁经营。

后期(十年):品牌已经具有很强的影响力,开始扩大品牌的覆盖率,增加点的建设,加入新的元素,研发更加吸引客户的受众的品牌,成为上市公司。

7、投资额:启动资金300-500万,全国连锁5000万,上市融资4-5亿元

三、项目整体规划(童星演艺产业链)

1、童星概念:儿童明星,即未成年的演员、歌手、模特、作家或节目主持人(泛指3—15岁少年)。

2、童星成名模式研究:徐娇(1997年,《长江七号》)、林妙可(1999年)、张一山(1992年,《家有儿女》,广告代言费100万)、张子枫(2001年,河南,《唐山大地震》)、小小彬(2004年,台湾)、阿尔法(1998年,新疆,)、小宝(2006年,河北,《爱情睡醒了》)

3、参考项目:童星在线、中国童星酷、中国童星网、君临兄弟、《家有儿女》(张一山、尤浩然、杨紫)、四川影响力传媒儿童事业部、青岛童星网、爽乐坊、华威红星

4、项目空间规划:摄影棚、演播厅、录音棚、演艺舞台、童星墙、音乐教室、动漫小镇、木偶剧院(花果山)、舞蹈房、琴房、书画教室、艺术工作室、服装道具储藏室

四、项目运营

1、概述:与孩子监护人签约后,派专人全程负责孩子的才艺培训、策划包装、宣传和推广过程,为孩子营造一个无限宽广的童星成长平台。

2、连锁经营管理:搭建年度童星发展论坛、投融资沙龙、专业数据库、网络、《童星》杂志等平台,汇聚政府教育部门领导、与儿童相关品牌企业高管、媒体精英、投行专家等,形成专业精英团队,打造童星演艺产业链新模式。

3、童星分类:超级童星、一级、二级、三级、四级、五级、基本

4、童星经纪对象:不同肤色多才多艺的儿童、有艺术潜质的儿童

5、主营业务:童星经纪、广告代言、MV制作、才艺培训、商业演出、影视制作、原创音乐、网络推广、公益慈善等

6、运营流程:家长报名-儿童才艺评级-童星培养方案订制-才艺培训-策划包装-形象设计-参赛及影视剧照推荐-媒介推广-活动组织-广告代言-商业演出

7、收费模式(价格体系):重点经纪(年度费用100万元,影视拍摄、MV制作、才艺培训、媒体推广)、一般经纪(年度费用10万元,影视拍摄、MV制作等费用另计)、才艺培训(年度费用1万元,表演、唱歌、器乐、主持等全面

才艺培训)、童星体验项目(1000-5000元,MV录制、才艺秀视频拍摄等)

8、经纪模式:重点包装童星的经纪年限及分成比例(3-10年)

五、项目预算

1、年度成本:房租水电(150万/年)、员工工资(120万/年)、设备租赁或折旧价(80万元/年)、节目制作(50万/年)、师资费用(50万/年)、餐旅及其他费用(50万),合计500万元

年度收益(第一年):重点经纪(200万元)、一般经纪(200万元)、其他收入(100万元),第1-3年逐年50%递增

2、连锁预算(第4-9年):直营店(南京、北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、合肥)4000万,连锁加盟方式全国布局(1000万);第4年收益为5000万,第5-9年逐年25%递增

3、上市预算(第10年):融资4-5亿元,市值达20-30亿元

六、合作方式

1、第1-3年,金手指投资500万元作为启动资金,占股权70%,意览公司出运营团队,占股权30%,分配方式为利润扣除20%提留后按照股份进行分配

2、第4-9年,30%股权用于多轮融资,金手指占股权49%,意览公司占股权21%,分配方式为利润扣除20%提留后按照股份进行分配

3、第10年后,按照上市公司规范进行股权结构调整

(也可以采用管理服务方式,总体规划30万,年度服务100万)

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