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新入职教师培训

发布时间:2014-02-08 09:46:26  

新入职教师培训

指导思想:为新员工提供一个融入新集体的途径以及展示自己、让别人了解自己的舞台;为园领导提供一个能在最短的时间内尽量深入了解新员工的途径;创设好玩有趣、形式多样、参与性强的的培训方法,让培训变得轻松愉悦,最大化的提高培训实效。

培训目标:通过多种培训方式让新员工在轻松愉悦的氛围中进行高效的学习;促使新教师尽快熟悉园所文化,产生初步的集体认同感;促进新、老教师的相互了解,增强园所集体凝聚力;提高新教师的师德修养和业务素质,使其迅速成长为合格的幼儿教师。

培训方式:游戏法、讲授法、研讨法、传递法、团队建设法

培训内容:园所文化介绍、幼儿园一日工作流程、各种安全制度及安全案例、幼儿常见疾病的处理及急救、人际关系的建立、幼儿园班级常规的建立、表格的填写、走进园本教研、童年幸福与儿童发展、新员工入职培训之考核验收。 培训具体安排:

内容安排:

一、找明星、交朋友

培训目的:让新教师与老教师、新教师与新教师之间相互交流,迅速熟悉。 培训形式:游戏法之破冰

具体内容:破冰游戏、跳集体舞《苏珊娜》

时长:90分钟

二、喝咖啡、知需求

培训目的:让新员工了解园所的办园历史及园所文化;让园领导了解新员工的需求;促使新、老员工进一步的交流和熟悉。

培训形式:研谈法之世界咖啡

具体内容:

1、园长介绍幼儿园园所文化

2、世界咖啡:新员工的需求(新员工讨论)

如何成为本园所的优秀员工(老员工谈论)

时长:120分钟

三、看视频、知流程

培训目的:通过观看视频、专题讲座、跟班学习和实践,让新教师熟知幼儿园一日工作流程。

培训形式:讲授法、视频学习、观摩法、实操法

具体内容:幼儿园一日工作流程

时长:180分钟(看视频、专题讲座)

一周5天(跟班)

四、做分析、研安全

培训目的:通过观看视频、案例分析、小组研讨,让新教师熟知幼儿园的各项安全工作,树立安全意识。

培训形式:研讨法之案例分析

具体内容:幼儿园的各种安全制度及安全案例

时长:180分钟

五、扮角色、懂家长

培训目的:通过角色扮演、小组分析、行为示范,让新教师了解如何做好家长工作,掌握家长工作的原则及与家长沟通的小技巧。

培训形式:传递法之行为示范、角色扮演

具体内容:幼儿园家长工作——解读独二代父母 时长:210分钟

六、看听做、知护理

培训目的:通过专题讲座、实际操作、现场点评的方式,让新员工掌握幼儿保健护理方面的知识和技能。

培训形式:讲授法、操作练习

具体内容:幼儿常见疾病的处理及急救

时长:180分钟

七、玩沙龙、善沟通

培训目的:以9型人格测试为主线,运用沙龙的形式,让新员工在轻松的氛围中了解自己和他人,掌握一些与人相处的原则和方法。

培训形式:团队建设法之沙龙

具体内容:幼儿园人际关系的建立

时长:150分钟 \

八、1+1、填表格

培训目的:通过头脑风暴以及新、老员工一对一结队的形式,帮助新员工掌握幼儿园班级常规建立的方法和原则以及幼儿园各种表格的填写。

培训形式:团队建设法之师徒结队

具体内容:幼儿园班级常规的建立、各种表格的填写

时长:150分钟 \

九、严考核、验成效

培训目的:通过书面和实操考核,检验新员工的学习所得以及培训效果。 培训形式:考核法

具体内容:

1、试卷测评 2、实际操考评

新入职教师培训流程

在传统的针对新入职教师的培养方面,我们更注重对新入职教师保教技巧的培训,比如,对新教师进行保育技巧的培训;儿童观及教育观的指导等等。这样做的目的是帮助新教师尽快掌握应对本职工作的要领。然而,在工作中我们发现,思想的认识是决定其行为的关键。对于新教师尤其是这样。新教师离职的原因往往是因为缺乏安全感和认同感,觉得没有自我价值。因此,新教师能否尽快转变角色,熟悉工作流程和内容,并不仅仅取决于技巧,更重要的是新教师在这个团队中是否感受到尊重和接纳,是否体会到一种“家”的氛围,这种人性深处的关怀是决定新入职教师之后发展的重要因素。 新教师入职培训分两个层次进行,分别为园级培训和班级培训。 一、园级培训 1.保教部门的培训 培训内容:幼儿安全、幼儿常见疾病预防及卫生护理、园所文化的宣传贯彻、6s管理、幼儿园管理制度、幼儿教育理念的确立、教师人际交往与沟通的技巧学习等等。 2.园级培训采取集中培训的方法,时间为一周时间。

二、班级培训 1.保育工作技巧、文案工作、教学教学方法、安全工作预防、家长工作等等。 2.经过园级培训,新教师深入班级开展跟班工作,指导教师针对新教师的具体情况,开展指导工作。 三、具体内容及培训的相关部门 1.园级培训安排 (1)幼儿安全工作 (2)幼儿常见疾病预防及卫生护理 (3)园所文

化宣贯 (4)6S管理、教师礼仪规范 (5)幼儿教育理念的确立 (6)幼儿园管理制度学习 (7)教师人际交往与沟通的技巧 2.班级培训安排 (1)跟班(一周时间) ①谈话:新教师深入班级,了解幼儿的学习、生活特点,教练与新教师互相了解,沟通谈话,谈话内容包括:从生活入手谈共同关心的话题(衣食住行)开始,减轻新教师的陌生感和心理压力,逐步引导新教师熟悉班级情况和环境。 ②新教师抄写《幼儿一日生活流程》,老教师指导新教师熟悉幼儿一日生活中每个环节的内容及要点,帮助新教师尽快熟悉每个环节的内容。 (2)参与班级保育工作(3个半月) ①从环境卫生开始 活动室 盥洗室 走廊 区角(各一周,共一个月的时间) ▲教练与新手的对话:做保育工作的感受和保育工作中的困惑,肯定新教师工作成绩,引导新教师树立保教并重的观念,帮助新教师梳理工作思路,增强工作信心,明确工作方向。(两周谈话一次或随机谈话)

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