haihongyuan.com
海量文库 文档专家
当前位置:首页 >> 文学 >>

美的电器SWOT分析_图文

美的电器SWOT分析_图文

美的电器 —— SWOT分析 分析

www.themegallery.com

LOGO

Contents

1 2 3

公司概况 行业及战略分析 前景及预测

www.themegallery.com

第一部分: 第一部分:公司概况

1 2

公司发展史 公司简介

1.1 公司发展史
1968年 始建 1980年 进入家电行业后,以电风扇和电饭锅起家 1981年 开始使用“美的”品牌 1985年 开始制造空调 1993年 成功上市,共筹得资金192,406,500.00元 2000年 实行管理层收购,与东芝建立伙伴关系 2001年 美的出渠道,东芝出技术,为2002年成功进入冰 箱行业做好了铺垫 2004年 收购荣事达,将主营业务向冰箱,洗衣机横向延 伸 2006年 进行股改

www.themegallery.com

1.2 公司简介
美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代 表,向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。

目前已经具备约1200万台的产能规模 空调产业链优势和协 产能规模,空调产业链优势和协 产能规模 同效应更为显著,逐渐形成综合成本最低, 同效应更为显著,逐渐形成综合成本最低,其它竞争者无 法租贷的产业链优势。已经取得空调世界第三,压缩机国 法租贷的产业链优势 内第一的卓越成绩。为应对空调行业异常激烈的市场竞争, 公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略,通过与东 芝的合作,收购荣事达,已经涉足洗衣机,冰箱领域。

www.themegallery.com

1.2 公司简介

美的一直注重技术在产品中的体现。在商务和 家用空调上都将有高端产品推出,在具有领先地位 的空调部分,美的将关注三四级市场,拓展具有很 大潜力的市场。在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出 中高端产品,从而做大做强白色大家电产业。

www.themegallery.com

第二部分: 第二部分:企业战略分析

1 2

行业分析 竞争战略分析

2.1 行业分析(五力分析) 行业分析(五力分析)
竞争力量2: 竞争力量 新公司加 入的威胁

竞争力量 3:替代产 替代产 品的威胁

竞争力量 1:现有公 现有公 司间的竞 争

行业分析
竞争力量 4:购买者 购买者 的讨价还 价能力

竞争力量 5:供应商 供应商 的讨价还 价能力

行业分析总结
综合以上分析,在家电行业中,由于激烈的行业竞 争导致家电制造商的价格战愈演愈烈,此外,家电 制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对 产品质量的高要求,使得他们必须通过高额投资研 发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。 这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。 同时,供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步 地降低了家电企业的获利潜力。

2.2 竞争战略分析(SWOT分析) 竞争战略分析( 分析) 分析
优势 (Strength) 劣势 (Weakness)

机会 (opportunity) ) 威胁(Threat) 威胁

竞争战略

优势( 优势(Strength) )

战略定位清晰, 战略定位清晰,产业链结构完整 经营稳健务实, 经营稳健务实,业绩持续高速增长 跨国技术合作, 跨国技术合作,研发制造领先 管理机制灵活, 管理机制灵活,管理团队朝气蓬勃 治理结构完善, 治理结构完善,产权清晰透明 营销 有道

劣势(Weakness) 劣势(Weakness) (Weakness 劣势:多元化发展,扩张过度。 劣势:多元化发展,扩张过度。
规模过大发展过快:美的集团多元化发展,从家电进入汽车 ,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在 一定程度上剥弱了空调的竞争力。 销售渠道劣势:当今,在空调产能过剩、无法继续依靠规模 高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻,美 的集团过于依靠经销商的销售体系不能够适应发展,家电销 售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下,强 势厂商(包括格力)主动占据未触及的三四级市场,类似于“ 农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透,美的在这些方面 做的还是不够。

机会(opportunity) 机会(opportunity)
1、中国正成为全球的制造中心,WTO消除了国际资本 中国正成为全球的制造中心,WTO消除了国际资本 ,WTO 和技术的流入障碍,以及国有企业改革等内外环境, 和技术的流入障碍,以及国有企业改革等内外环境,使国 内的竞争环境趋向良性循环, 内的竞争环境趋向良性循环,这意味着品牌企业能获得更 多投资者的青睐,融资更容易,而技术的引进、 多投资者的青睐,融资更容易,而技术的引进、创新以及 专利保护则能进一步提升企业的竞争力。 专利保护则能进一步提升企业的竞争力。

2、随着原材料的涨价和厂家 的激烈竞争, 的激烈竞争,空调业中大多数 中小规模品牌遭遇淘汰, 中小规模品牌遭遇淘汰,市场 资源不断向优势品牌集中。 资源不断向优势品牌集中。随 市场资源不断向优势品牌集中, 市场资源不断向优势品牌集中, 行业洗牌最终将形成目前一个 由不超过10 10个空调品牌组成的 由不超过10个空调品牌组成的 主流空调阵营。 主流空调阵营。

3、竞争 手段由价 格战转向 价值战。 价值战。

4、体育 营销大手 笔,美的 成为国家 跳水、 跳水、游 泳队的主 赞助商。 赞助商。

威胁(Threat) 威胁

1 国美、 国美、苏宁等 家电连锁大卖 场逐渐控制零 售终端。 售终端。

2 营销内耗严重 ,影响产品的 毛利率。 毛利率。

3 外表设计、 外表设计、特 殊性能上容易 被其他家电模 仿。

竞争战略分析总结: 竞争战略分析总结:

美的经营竞争战略的出路,还是在于 品牌出路。

第三部分: 第三部分:前景预测

1 2 3

行业发展趋势及市场展望 公司未来发展的展望 公司未来面临的风险因素

3.1 行业发展趋势与市场展望
未来三年,全球空调产业的增幅大致在3% 未来三年,全球空调产业的增幅大致在 %~5 之间; %之间;国内家用空调行业的成熟期特征将更加明 内销市场趋于稳定,增长放慢, 显,内销市场趋于稳定,增长放慢,市场竞争焦点 将转向产品结构升级; 将转向产品结构升级;三、四级市场及农村市场依 然是内销增长的主要潜力市场; 然是内销增长的主要潜力市场;外销增长将继续是 行业整体增长的主要亮点,增幅有望保持10%左右, 行业整体增长的主要亮点,增幅有望保持 %左右, 未来出口的增长将主要依赖于新兴市场的需求。 未来出口的增长将主要依赖于新兴市场的需求。 居民住房条件的改善及电网的改造, 居民住房条件的改善及电网的改造 , 大大改 善了家电的使用条件,推动了对家电的需求。另外, 善了家电的使用条件,推动了对家电的需求。另外, 伴随着“三农”问题持续升温, 伴随着“三农”问题持续升温,农民收入水平的不 断提高农村三、四级市场将会有所发展。 断提高农村三、四级市场将会有所发展。

www.themegallery.com

3.2 公司未来发展的展望 公司推出管理层股票期权激励计划, 公司推出管理层股票期权激励计划 , 进一步激发了公司的经营活力, 进一步激发了公司的经营活力 , 稳定 了公司未来几年利润持续增长的预期, 了公司未来几年利润持续增长的预期 , 进一步促进了公司管理层与公司股东 利益的趋同。 利益的趋同。

www.themegallery.com

3.3 未来面临的风险因素
第一、全球资源型产品的价格已经持续上涨, 第一、全球资源型产品的价格已经持续上涨,这种价格刚性和 惯性将导致家电制造用的铜材、铝材、 惯性将导致家电制造用的铜材、铝材、钢材和塑料等大宗原 材料价格在未来还将继续保持高位运行, 材料价格在未来还将继续保持高位运行,生产要素成本上升 的风险较大,空调、压缩机、 的风险较大,空调、压缩机、冰箱和洗衣机行业的利润水平 有可能进一步受到挤压。 有可能进一步受到挤压。 第二、随着上游生产要素成本不断上升,压缩机行业出现整体 第二、随着上游生产要素成本不断上升, 降价,下游家电零售企业议价能力的逐步提升, 降价,下游家电零售企业议价能力的逐步提升,空调价值链 上下游的价值分配更为困难,未来, 上下游的价值分配更为困难,未来,空调产业链上的利润水 平可能会有所下降,整体经营风险有加大的趋势。 平可能会有所下降,整体经营风险有加大的趋势。 第三、未来人民币升值的可能性较大, 第三、未来人民币升值的可能性较大,汇率波动区间有可能会 放宽,从而导致家电产品出口的利润水平进一步受到挤压, 放宽,从而导致家电产品出口的利润水平进一步受到挤压, 汇兑风险也会加大。 汇兑风险也会加大。

www.themegallery.com

www.themegallery.com

LOGO


网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by 海文库 haihongyuan.com
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。3088529994@qq.com